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前言

企业运营的最终结果都要落实到财务指标上，而“财务管理”贯穿于企业经营的全过程。

• 95%的非财人员曾面临财务相关烦恼

• 70%的非财管理者希望提升财务管理与数据分析能力

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还要能透过财务数字，发现背后的管理问题。

您将收获

1、真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通

2、读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪

3、学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制

4、学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务

5、运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性

适合对象：企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员

授课方式：课堂研讨、案例分析等

课程时间：1天

课程大纲 

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维

1、不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

1）现实中企业管理人员的“财务障碍”

2）现实中企业财务人员的“管理障碍”

2、企业的经济活动在财务上的反映

1）两大资金来源和两大资金运用

2）两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

3）三大经济活动

3、企业管理财务思维

1）数据化管理思维

2）价值导向思维

3）风险管理和合规运作思维

4、现代企业大财务管理框架

1）核算型财务

2）管理型财务

3）战略型财务

二、读懂财务语言——通过财务报表透视企业价值与风险

1、财务会计基础及常用三大财务报表介绍

2、透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。

3、从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表

4、理解财务报表本质：会计三大支柱解析

5、解读资产负债表——企业财务状况的快照

1）资产负债表的作用和格式

2）资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

3）资产、负债和所有者权益项目含义

4）会计亦哲学，了解会计平衡之道

5）资产负债表秘密与深入解读

6）实战案例演练：财务报表是这样生成的

6、解读利润表——企业经营成果的摄像

1）利润表的作用和格式

2）收入、费用和利润的项目含义

3）成本费用常见类型

4）如何有效降低成本费用

5）纸上富贵Vs真金**，解析利润含义与真实质量

6）案例讲解：产品成本幻象？

7、解读现金流量表——企业的血液循环图

1）现金流量表简介

2）现金流量的分类与应用

3）现金流分析

8、解读股东权益变动表——企业股东财富变化图

1）股东权益变动表简介

2）股东权益变动表的构成和内容

3）股东价值确定

9、财务报表之间逻辑关联及综合分析

三、运用财务工具——财务报表分析与诊断

1、财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析

2、财务报表分析方法及常见工具

1）企业的盈利能力分析

2）企业的运营能力分析

3）企业的偿债能力分析

4）企业的发展能力分析

5）企业的综合能力分析

3、管理人员核心掌握的几类财务指标

1）看收益：回报率指标

2）看获利：利润率指标

3）看效率：周转率指标

4）看风险：杠杆类指标

4、财务报表分析在管理中的运用

1）企业考核中不同财务指标运用

2）杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析

3）如何改善经营活动提高企业价值

4）企业资本运作与企业价值

四、全面预算管理和内部控制体系

1、全面预算管理作用和框架

2、全面预算编制的程序和方法

3、案例：某企业简易预算的编制示例

4、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

5、预算管理中常见问题及应对

6、内部控制整体框架概述

7、中国企业常见内控漏洞及后果

8、如何建立内部控制体系

9、如何有效执行内部控制

10、如何评价和持续改进内部控制

讲师介绍 

马老师

• 复旦大学会计学博士、理论经济学博士后、上海证 券 交易所博士后、注册会计师（CPA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPAAU）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师、北京财税研究院研究员。

• 财务与风控资深专家，长期致力于财务、内部控制和风险管理领域研究及实务。

• 近二十年工作经历，曾任职大型央企、国有商业银行及大型会计师事务所咨询合伙人，担任多家企业财务顾问。十年多管理咨询从业经历，指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施，擅长财务分析、内控漏洞诊断及应对，积累了大量内控漏洞典型案例，涵盖销售及收款漏洞、采购及付款漏洞、资金漏洞、投资漏洞、融资漏洞、会计核算漏洞、税收漏洞、人员管理漏洞等。

时间：2018年3月29-30日

地址：上海浦东新区杨高南路889号 上海东锦江希尔顿逸林酒店  

课费：RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

优惠：同一公司2人或以上报名6120元/人（请联系以下人员报名）

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net