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【引言】

进入移动互联网时代，以及90新生代开始作为员工主体，传统的绩效考核模式不仅发挥不了应有的作用和价值，还将成为阻碍企业快速发展的绊脚石；在这样一个充满变数的微人力资源时代，如何创新绩效管控模式？如何透过行为绩效模式形成员工自动自发的自驱动力，从而实现组织绩效目标？如何设计让管理者还是员工都能引起心理契约共振的企业绩效文化？本课程为你量身定制HRBP运营系统思维模式下的绩效高手实训！

【课程收益】  

     1.  走出常规绩效考核误区，建立运营角度下的绩效系统思维模式；

      2.  了解绩效运营管理的本质，学会从绩效管理走向绩效运营；

     3.  掌握绩效运营心理的关键，学会建立让管理者还是员工都能引起心理契约共振的企业绩效文化；

      4.  掌握绩效运营行为的指针，学会如何从行为绩效的角度来达成组织绩效提升的最终目标；

5.  掌握成为绩效高手的五大实战技能。

【课程特色】

     1.  顶尖的授课专家：人社部CETTIC企业管理咨询师职业认证课程师资、著名实效人力资源心理学专家、资深CMC高级管理咨询顾问、多家上市集团公司的人力资源顾问江晓兴老师亲授，确保权威性和专业性；

     2.  全新的解析角度：中国第一个HRBP核心能力全面训练系统，从企业运营角度解析绩效的实质，让绩效回归激励初衷；

      3.  实战的培训内容：“思维”配合“技能”的内容设置与“实训”的现场案例，让你从根本掌握如何真正让绩效落地；

     【课程大纲】 

一、绩效运营绝密心法篇

1、绩效运营高手之6字核心本质

1)员工激励与绩效管理

2)强化员工的职位管理。

3)强化员工的目标管理。

2、绩效运营高手之6字运营关键

1)拟定细部目标达成之计划

2)确认目标之绩效评估标准

3)确认后续之行动方案

4)计划执行之控管

5)执行结果之评估

3、绩效运营高手之6字行为指针

1)结果指针

a）数量b)品质

c)时间d)成本

2)行为指针

a)主管职的行为指针

b)非主管职的行为指针

二、绩效运营核心技能篇

1、绩效运营高手之如何进行年度绩效目标分解落地

1)从战略、策略到工作计划（设计部门）

2)二级KPI、个人三级KPI的分解与展开

3)目标KPI包含的核心内容

4) KPI设定具体化、定量化方法

5) KPI分类：业务（Business）、能力行为

（Competency behavior）、态度（Attitude）

6)如何针对不同职位进行目标分解制定KPI

2、绩效运营高手之如何进行岗位模型与任职资格设计

1)如何进行岗位胜任力基础模型提炼

2)如何进行岗位胜任力标准型提炼任职资格设计

3)如何进行任职资格设计

3、绩效运营高手之如何进行10类考核标准系统设计

三、绩效运营现场实践篇

1、绩效目标分解落地运用实践

2、绩效运营管理综合运用实践

3、绩效考核指标设计运用实践

【讲师简介】李雪珍老师 （北京站、武汉站、天津站、温州站、宁波站南京站讲师）

21年资深人力资源管理从业经历，三家上市公司人力资源总监经历

专业擅长领域：员工关系、行政运营、人力资源管控

服务行业涉及：物流业、快消业、餐饮连锁业、娱乐连锁业；

服务企业类型：大型国有企业、外资企业、民营企业及境内第一家餐饮连锁上市公司

服务企业规模：从员工100人---10000人不等

下属团队规模：从下属3人---超60人HR团队不等

职业典型经历：

2004年马来西亚独资公司妈咪大宝达食品（苏州）有限公司人事行政物流经理

2007年国内第一家餐饮连锁上市公司福记控股有限公司人力资源总监

2010年台湾第一家饮品连锁上市公司雅茗天地集团人力资源总监

2012年娱乐行业著名企业上海歌城娱乐有限公司人力资源总监

培训费用：原价1280元／人（包含培训、资料、税费）

现对活动行会员免费开放

报名方式: 填写报名申请表

报名表咨询微信 290583281