数据驱动人才管理决策（北京）预约报名-活动-活动行

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前言

数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

您将收获
• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法
• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”
• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态
模板／工具
• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• 现场练习题目与公式解答
• 样本分析、人才细分与数据结构
- 样本选择与数据分布
- 组织区域与岗位
- 人才特征分类
• 要素关联与回归分析
- 相关性分析与要素矩阵
- 多元回归建模
- 交叉分析
• 价值判断与指数构建
- 从大数据到小数据
- 成熟度模型与判断指数
• 决策评估与预测
- 管理决策分析
- 业务驱动、留任与激励因子

适合对象：人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
授课方式：课堂讲授、案例分析等
课程时间：2天

课程大纲
一、理念趋势回归——数据驱动价值
• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析最佳实践
- 案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
- 案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型
• 反应性统计：整理、计算与展示
• 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
• 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• 模拟和预测
• 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• 人力资源数据分析改善七步骤
- 研讨：数据内容地图
- 案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
- 案例：某500强企业的分析改善行动计划
- 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
• 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• 人力资本投资效益
• 组织效能与人力资本效益
• 人工成本结构性诊断
- 现场练习：相关性分析、回归与验证
- 案例：某医药集团公司的人效分析要点
- 案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析
• 组织形状支撑组织能力
• 人才形状对接人才规划
• 微观人力编制
• 人才质量、活力与留任
- 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
- 案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行
• HR关键效能指标制、度检验与成效检验
• 招聘效率、效力与选拔分析
- 案例：某互联网公司的招聘效力分析
• 培训课程评价、效力评价与价值分析
- 案例：培训课程质量与效果评估样例
• 绩效指标衡量技巧与分布规律
• 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
- 现场练习：关键效能指标计算

六、人才管理价值
• 敬业度与组织氛围
• 能力素质评价的量化分析方法
• 人才价值与组织效能
- 现场练习：要素计点法
- 现场练习：管理决策模型
- 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
- 案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

讲师介绍
杨冰 Robin
• Keystone科石公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。
• 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
• 十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
• 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
• 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
• 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

时间：2017年7月13-14日 9：00-17：00
地址：北京朝阳区将台西路8号珀丽酒店（暂定）
课费：RMB 6580元/人费用包括会议资料/茶歇/午餐
优惠政策：同一公司2人或以上报名 5590元/人
咨询联系人：