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活动背景

　　作为一个产品经理，为什么要做产品管理?在很多像百度、微软、阿里这种以技术为主导的公司中，往往没有了解用户的实际所需，就会在产品中不断加入新的、未被使用的复杂性功能，这样对于产品反而产生了负面影响，如百度的贴吧、微软的手机与阿里的支付宝社交等。

而成功的产品管理表现在以下4个方面：

1、产品质量管理，即产品的质量满足客户的需求;产品可靠、安全，传统意义上的功能质量能够得到保证;产品能够给予客户愉悦的体验;

2、能否控制产品开发和运营的成本;

3、产品开发的时间管理：包括团队应对市场和竞争环境的变化时，技术更新的响应时间，以及得到商业效益回报周期的时间;

4、产品团队的能力管理：通过产品开发的经验，团队能够长期有效地降低成本来开发产品;

　　如何利用NPDP产品经理知识体系正确地做好产品、构建属于你的产品知识体系是本期的主题。

活动大纲

• 了解PDMA-NPDP产品经理是什么
  

• 熟知产品经理所必备的七大知识体系
  

• 新产品开发所需要关注的点
  

• 产品经理如何做好团队管理
  

• NPDP产品经理实战案例分析，避免踩坑
  

适合人群：

(1)想转型成为产品经理的人;

(2)初中级产品经理，想了解产品开发的职责、框架内容;

(3)产品开发团队人员，想了解产品的生命周期、产品经理的职责;

活动流程

8：30-9：00 资料领取

9：00-10：30 活动分享

10：30-11：30 互动交流

活动时间

2017年8月20日 9:00-11:30

活动地点

天津市河西区解放南路283号创展大厦12KL