收起
前言
人才管理是企业领导最关注的事,人才管理的好坏可以决定一个企业的成败,良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度,最终实现组织的高绩效。
人才管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程。企业领导不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题,更需要建立一个可长期培养人才的机制,以维持组织的长期竞争优势。
【常见问题及情景】
1) 大家都说人才重要,但谁是人才,如何定义和管理,好像没多少人说清楚?
2) 领导关注人才,关注人才管理的结果,但HR现行的人才管理好像得不到老板认可?
3) 人才规划与管理如何同企业业务与战略同步,如何衔接?
4) HR在人才管理中的角色该如何定位比较模糊,是规划者,监督者还是执行者?
5) 人才管理是个系统工程,那么系统的框架是什么,切入点在哪呢?
6) 大家都讲盘点,那盘点谁,谁该被盘点?
7) 人才盘点是个不小的工程,工作量大,如何规划并确定方法和流程,避免不必要的浪费?
8) 盘点过后,人才如何有效的制定后续跟进,哪些工作需要在开始就要整体规划?
9) 人才盘点后,有了培训发展计划,但很难实现跟进到位,核心人才还是照样流失,怎么办?
10) 有没有一套有效的人才继任计划的步骤和方法,可以指导企业的有效的执行?
11) 什么是关键岗位,有没有标准定义,每个企业是否一样,如果有差异,该如何内部统一?
12) 科学的岗位评估是什么,如何做到科学但可以被大家认可的方法以及结果?
您将收获
• 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
• 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,从眼花缭乱的说法中厘清本质
• 提供“干货”和工具:结合咨询项目及500强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之即能用”
适合对象:CEO、HRVP、HRD、HRM、人才发展经理
授课方式:课堂讲授、案例分析讨论等
课程时间:2天
课程大纲
第一部分 | 整合的人才管理框架
• 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
• 人才盘点/继任计划的目的及适围
第二部分 | 人才盘点及继任计划流程
• 继任计划的三个组成部分
• 继任计划的框架及实施要点
第三部分 | 关键岗位的确定
• 关键岗位的定义
• 确定关键岗位的参考要素
• 关键岗位 v.s. 岗位评估
第四部分 | 人才盘点及人才评估
• 人才评估的维度
• 区别与联系
• 绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
• ……
• 人才评估的两种主要形式:
基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
• 内部人才盘点会议的内容及步骤
案例:借助外力的人才评估实践
(某快消公司测评中心的设计及实施)
第五部分 | 审视人才梯队
• 检视人才梯队的板凳厚度
• 各角色的核心职责
• 组织及人才梯队健康度计分表
案例:某HR部门人才梯队检视实践
第六部分 | 人才发展
• 健康的人才发展管理三原则
练习:发展经验指南问卷
• 个人发展的五大策略
案例:销售部门的职业生涯发展设计
案例:跨部门人才移动平台设计
第七部分 | 总结及答疑
讲师介绍
张老师
• 专职讲师及教练,专注于人才管理、自我认知及领导力发展、教练式辅导
• 跨国公司17年以上业务及人力资源管理经验,供职于日资、欧资和美资不同背景公司
• 曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人,500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/资深顾问,为不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案
时间:2018年11月14-15日
地址:上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店(暂定)
课费:RMB 6800元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:13764181176
Mail:sxevent@sx-vip.net