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分享内容：

1.企业经营目标无法达成的根本原因分析

2.互联网时代营销模式如何构建

3.营销、运营系统人才管理模式

4.如何建立目标达成的管理系统

5.通过运营系统建设构建差异化的营销竞争壁垒

解决企业对应的管理痛点：

1.让运营效率成为一种核心竞争力，支持销售目标的达成

2.通过高效运营体系的建立，降低运营成本，提升销售、市场竞争力

3.强大组织能力，建立战略中心型组织，让管理成果在市场、销售中显现

4.输出管理标准，联盟产业链上下游，共同赢得客户满意

5.复制成功的管理模式，让合作伙伴成为区域市场的大鱼，共同发展

分享嘉宾：袁海梁

曾任：安兴纸业集团（行业前三甲企业）运营总监、

      营销总监、战略总监

     上海安皓物流有限公司            创始人兼总经理

现任：上海东方网印企业管理有限公司           总经理

上海数印网络科技有限公司               总经理

香港大一集团         总裁特别助理兼集团副总经理

上海现代服务业联合会                     理事

上海安皓物流有限公司           董事兼战略顾问

您的企业是否正面临以下困扰？

1.为什么核心高管安于现状，没有继续推动组织前进的动力，我们的激励机制总是不能有效地跟上企业的发展？

2.为什么奖金越发越多，人却越来越难管？企业总是缺乏凝聚力和执行力？

3.如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

4.如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

5.如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传班接代？

如何解决这些问题？——股权激励！

股权激励是华为取得成功的关键因素。           ——华为

公司要高度重视股权激励，这是联想成功秘诀。——柳传志

【股权激励我们做了有什么效果】

1.股权激励，吸引和留住核心管理人才以及技术骨干；

2.打造一支自动自发的核心团队，企业自动运转；

3.完善企业治理体系，重新定义绩效考核，激励方案；

4.构建合理、安全、可掌控的股权结构。

分享嘉宾：王平老师

国内著名绩效管控专家、股权激励研究专家

国内数十家知名公司股份制改造特聘专家顾问

香港大盘珠宝(中国)管理总裁、大盘商学院院长

国际注册管理（CMC）咨询师

北京大学民营经济研究所研究员、EMBA特聘讲师 

贵人文化商学院院长

PTT资格认证讲师

畅销书《做最优秀的执行者》作者

第一天

2016.07.30

案例分享

1.      安兴纸业简介

2.      安兴纸业成功管理经验介绍

传统企业营销发展之路

1.      互联网时代传统企业生存现状探讨

2.      经营目标达成的痛点分析

3.      换个角度看营销，用组织力驱动营销

差异化的营销竞争壁垒

1.    保障销售目标达成的运营系统闭环管理构建维度

2.    销售目标达成支持部门的系统组织架构建设

3.    营销、运营系统人才管理模式

4.    销售目标达成工作过程标准管控及信息化建设

5.    通过运营系统建设构建差异化的营销竞争壁垒

第二天

2016.07.31

股权激励的定义、定量、

定模式

1、什么是股权激励              2、为什么要做股权激励？

3、对什么人做股权激励？        4、如何确定激励的总量

5、岗位价值评估系统            6、如果根据岗位价值确定个量  

股权激励五大雷区剖析，防范风险

1、股权激励实施最佳时间点

2、股权激励核心理念导向，如何防范未来的风险

3、评估贡献：员工过去的贡献与未来的创造如何结合

4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线

5、防止失控：如何立体式股权布局，长治久安