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职业经理人的项目管理思维-项目管理六式

时间：4月2日，9:00-16：30，清明假期

地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室

费用： 300元 / 人

课程背景：

项目管理复杂吗？非常复杂！

作为现代管理学的最新分支，它融会贯通了系统学、质量管理学、组织行为学、概率学、会计学等诸多学科，是一个社会科学的“集成者”。在学习过程中，虽然有个别的地方比较熟悉，但大多数内容是你从来没有接触过的！

项目管理简单吗？非常简单！

只要你掌握了基本的思路，就能一通百通，达到“一切皆项目”的境界！让我们以一个实际项目为纲，一起探寻项目管理的核心逻辑吧！

课程收益：

理解项目化思维的重要性

了解项目管理的六个基本步骤

掌握项目管理七大基本工具

为进一步学习项目管理制定计划

课程大纲：

一、引子

A.     啥是“项目”？

B.     21世纪的职场必杀技——项目管理

C.     小组练习：选定你的项目

二、目标定义

A.     啥是“目标”？

B.     啥是“好目标”？

C.     小组练习：定义你的项目目标

三、需求挖掘

A.     啥是“需求”？

B.     怎么收集需求？

C.     怎么整合需求？

D.     小组练习：挖掘你的项目需求

四、产品分析

A.     怎么由需求导出产品？

B.     怎么避免忘事？

C.     小组练习：定义你的产品

五、逻辑推演

A.     如何控制进度？

B.     如何协调资源？

C.     小组练习：制定你的项目计划

六、节点控制

A.     啥是“管理”？

B.     怎么管理整个项目？

C.     小组练习：制定项目管理计划

七、风险管理

A.     啥叫“风险”？

B.     风险管理原理

C.     小组练习：制定项目风险管理措施

八、回顾与总结

A.     课程内容复盘

B.     这只是个开始

课程对象：所有对项目管理有兴趣，希望梳理做事逻辑的人士

培训时间：2017年4月2日，9:00-16：30，清明假期第一天

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：980元/人（3月29日前报名交费，可以享受特别优惠价300元/人）

报名方式：点击报名参加线下课程

联系人：牛老师，手机：13910936851；微信：y15010878736；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：云倩老师(Grace)

我国第一批项目管理专业硕士之一，曾从业于传媒、IT和咨询三大行业，具十余年管理经验。

在项目管理方面，云老师是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；IPMA国际项目卓越大奖评估师，项目管理国家标准制订专家团队成员，奥组委特约项目管理培训师。而在创新管理方面，她是国内首批CIP和CCIO双证持有者，国家外国专家局认证师资。

近十年来，云老师为金融、石油、IT及制造等行业提供过多次咨询与培训服务，学员数以万计；因其缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格，获得客户的高度评价。

主要著述：

《潮流——如何全面认识现代项目管理》：南开出版社，2003年5月出版。

《软件质量工程师手册——基于ISO9000的软件质量管理》：标准出版社，2005年4月出版。

《红烧肉一样的项目管理》：时代光华出版集团，2013年7月出版。

推介课程：

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