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随着经济全球化，越来越多的企业积极参与导国际分工中来，利用自身资源提高自己的经营绩效，把自身的生产经营和销售管理等环节扩展到国外的过程。公司国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面。

作为一种新的管理趋势，管理国际化对管理提出了一些新的要求，这反映在对管理者的要求，对计划工作的要求、对组织工作的要求、对领导工作的要求和对控制工作的要求等各个方面。

管理国际化需要管理人员同具有不同教育和文化以及价值观念的员工打交道，还必须对付各种法律、政治及经济因素。

对管理者的进一步要求就是应有全面的素质：

1、管理者可能是出自于某一特定职能部门的，但是对于其他职能，也要有广泛的了解和经验并且不会拘泥于自己所熟悉的观念和行为方式。

2、在目标取向上，能在经济、社会及科技各种目标之间，保持一种均衡的立场。

3、由于环境及科技的高度复杂化，必须借助于这方面的专家和科技人员，应具有和这些专家沟通的能力。

4、他所具备的能力和技巧，应能够转移应用于不同单位和组织之上。

管理国际化使计划工作变得困难起来。国际化条件下管理的首要内容就是把自身的优势和弱点放在环境的威胁与机会中来进行权衡，然后制定科学合理的计划尽可能地排除计划中的理想成分，实事求是地反映环境因素的状况办公确定目标到选择战略、政策、规划和建立实现这些要求的程序都要客观、可行。

7月8-9日，法国蒙彼利埃第三大学EMBA&EDBA中国项目中心特别要求行业专家为广大投资人、企业高管带来《公司国际化管理》特色课程。

【课程教授】

林国雄

工作经历：曾任药明康德集团高级副总裁，华为技术有限公司企业发展副总裁；

行业经验：曾直接领导或参与全球及亚太区三十多个各种类型的外延发展项目，累计完成交易金额超百亿美元。在兼并收购、出售，合资合作、技术转移及授权、战略投资等企业外延发展方面有二十多年的成功实践经验。

服务案例：

 【课程概要】

本课程概述了在全球化大背景下，企业除了内生增长以外，还应该把握好外延发展，即要做好公司走向国际化的准备。课程围绕三大主题进行讲解：①企业为什么进行国际化/全球化的战略意义；②企业国际化的进入方式，如出口，设厂和并购等；③国际化企业运营及管理的主要问题与策略。这样的变化也影响了企业管理者并对管理者提出了新的要求

课程大纲：

一、企业国际化的战略意义

1）企业是什么？

2）企业战略规划与业务经营

3）企业为什么要进行国际化？

4）作为职业经理人，你为什么要参与企业国际化

二、企业国际化的进入方式

1）出口-代理商-销售型公司

2）工程服务

3）本地化生产/销售/研发（绿地投资）

4）战略联盟

5）少数股权投资---并购

6）合资

三、企业国际化管理的主要问题

1）国际化战略规划

2）海外研发管理

3）海外市场营销

4）海外供应链管理

5）海外客户服务

6）海外本地化外延发展

7）国际财务金融管理

8）海外人力资源管理

9）组织架构

10）跨文化沟通与谈判

11）国际化环境/社会/治理

12）海外运营风险管理

【授课方式】

 线下面授