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导读：战略框架是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
如何制定出既符合公司发展方向，又具有可操作性的战略规划呢?
1、公司现状评估和目标确定

了解和评估当前的业务状况;

评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力;

确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。

2、确定战略方案选择标准

了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等;

公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;

结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。

3、找出发展机会并进行筛选
确定可能实现增长的各种发展机会;衡量各个机会对企业发展的影响。

4、确定最终发展战略

根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略;

根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距;

确定公司职能战略;

预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距

5、制定实施计划
确定战略实施的资源及风险
制定实施计划
制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。
用于对公司评估、战略定位
PEST分析：关键政治(及制度)、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。
分析竞争环境
产生成功的关键因素BCG矩阵：根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合
价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。
用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源
此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

以上所述，终究纸上谈兵，因此协進教育集团特意开放ISTEC巴黎高等商学院工商管理硕士课程《战略、创新与竞合》，诚邀对战略设计与商业模式创新等感兴趣的同学参与讲座课程。

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