【ACP讲座】化解敏捷导入过程中的障碍，打造自管理团队
2020年5月31日 14:00 ～ 2020年5月31日 17:30
上海清晖项目管理收起
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PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMI-ACP认证对于组织的价值在于：
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 尽早获得可测投资回报 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
PMI-ACP认证对于个人的价值在于：
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。 增加项目管理专业能力。 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
化解敏捷导入过程中的障碍，打造自管理团队
内容介绍
一、传统方法下项目为什么会失败
二、传统问题解决方法VS敏捷问题解决方法
三、敏捷管理定义
四、敏捷导入过程中的障碍
五、自管理团队
·为什么需要自管理团队
·什么是自管理团队？
·互动小游戏体验自管理团队
·如何打造自管理团队？
讲师介绍
冯霄鹏，清晖独家讲师
·PMP认证、PMI-ACP认证
·Scrum Master、ITIL认证教练
·曾任500强跨国公司软件架构师
·现任某制造业软件公司技术总监
·具有15年软件行业管理开发经验
·7年敏捷项目管理经验
·教授课程：ACP，PMP，DevOps微服务
讲座时间
2020.5.31（周日）14:00-17:30
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