【课程背景】

问：“演讲只是万人场合下的侃侃而谈？”

答：“No!生活无处不演讲。“

职场中场景：

对外销售：精心准备30天的方案提报大客户，却因不自信，表达混乱而丢了单。

对上汇报：辛辛苦苦整了30页PPT，刚开口2分钟，却被老板打断，这不是他想要的。

跨部门沟通：和同事聊了不到5分钟，却因说话方式让对方不舒服，对方和你吵了起来。

项目沟通：口吐白沫讲了30分钟，项目成员各个却是一脸茫然，每个人低头玩手机

……

    常言道：不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。平时还好，一上台就语无伦次，头上冒汗，身上打颤。面对团队，没有表达能力，领导怎能发力?

这是一个竞争激烈的时代! 良好的演说能力瞬间提升职场竞争力！

这是一个魅力展现的时代！傲人的口才是提升影响力、领导力的关键

来吧，本次课程的“超越绽放路径图”是经过无数次的成功验证，甚至帮助一位55岁的清洁工阿姨成功走上路演。在本次课程中，它也会助您在演讲方面超越自我，绽放人生。

【课程模型】 

【课程特色】

理论讲解

工具应用

案例解析

思维游戏

综合训练

实战演练

课程收获：

● 舞台演绎能力：站姿，走动，声音，眼神，绘声绘影，让听众眼睛一亮，瞬间征服听众

● 掌控全场能力：掌控紧张4大方法，应对提问3大策略，让你瞬间化“敌“为朋友

● 开场吸睛能力：抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧，让你第一印象分爆破

● 正文说服能力：一页话图纸，让你表达有条有理，表达三大法宝，提升语言的传播力

● 收尾升化能力：2大策略和方法，让收尾更加深入人心

【课程大纲】

一、商务演说的挑战

1. 不够自信

2. 肢体僵硬

3. 重点不突出

4. 逻辑混乱

5. 专业听不懂

二、 魔力演说——“超越+绽放”路劲图

1. 四阶段逐步超越

2. 方法工具立马上手

3. 实战演练魔力绽放

第一讲：敢讲——有自信，有架势

一、有自信——克服紧张6大法宝

能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量

1. 重新定义紧张

2. 突破紧张的方法

1）一念之转

2）超量准备

3）一个姿势

4）提前考察

5）一个礼物

6）天使听众

二、有架势——舞台四大风范

1. 站姿走动 ：站姿——上挺下压 左右相夹；走动——正面朝人 移动有向

2. 眼神交流：环顾全场，3——5秒

3. 应用手势 ：大开大合，动静得益

4. 声音能量 ：抑扬顿挫，宁顿勿乱

辅助案例：张小白的第一次上台

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：一念之转，一个姿势，一个礼物，四大风范口诀

第二讲： 能讲——有内容，有结构

一、有内容——内容沟通表

1. 思考内容，让内容更聚焦

1）了解听众

2）确定目标

3）确定主题

2. 选择内容 ，让内容更充实

1）自上而下，疑问回答

a第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

b第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

2）自下而上，概括总结

a第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

b第二步：分类命名，分类后并将信息命名

c第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3）上下结合，两种方式不可分

辅助案例：奇葩说解析

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：内容自我沟通表，思维导图，便签法

二、有逻辑——逻辑金字塔

1. 逻辑金字塔四原则

1）论：结论先行

2）证：以上统下

3）类：归类分组

4）比：逻辑递进

2. 整理逻辑三步走

1）归类分组：MECC法则

2）逻辑递进

a演绎，让说服更有力：黄金圈，麦肯锡框架

b归纳，让要点更清晰：时间顺序，结构顺序，重要性顺序

3）归纳总结：有结论，有观点

辅助案例：初二侄子作文逆袭记

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：整理逻辑四原则，MECC法则，逻辑模型

第三讲：会讲——有套路，有方法

一、有套路——一页话图纸

1. 开场——银瓶炸裂

1）激发兴趣

2）提炼主题

3）告知路线图

2. 主体——掷地有声

1）三论点

2）内容展开

3）小结

3. 结尾——锤定音

1）总结回顾

2）点睛升化

3）呼吁行动

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：一页话图纸

二、有技巧——一页话图纸

1. 开场抓手SCQA法

1）Scene情景

2）Conflict冲突

3）Question问题

4）Answer答案

2. 主体内容类比法，数字法，故事法

1）类比法

2）数字法

3）故事法（7步故事法）

a目标

b障碍

c努力

d挫败

e意外

f转折

3. 结尾，一锤定音，让听众回味无穷

SPA法（Summary总结，Prospect展望，Action行动）

辅助案例： 刘经理的产品介绍

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：SCQA法，类比法，数字法，故事法，SPA法

第四讲：善讲——有道具，有控场

一、有控场——高效应对提问

1. 逐步化解对方提问：4A 模型

1）Accept接收对方

2）Ask反问澄清

3）Adjust调整问题

4）Answer回答

辅助案例： 路演的尴尬现场

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟，上台展示

工具：一念之转，一个姿势，一个礼物，四大风范口诀，4A模型

本沙龙适合人群：创业者、企业管理者等

说明：本培训内容含实操演练及深度交流，为保证课程质量以及学员吸收质量，限20人席位，报名学员需经主办方审核通过即可入席

课程时间：3月9日 19:00-21:00  

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