2月09日成都《企业用工管理与用工法律风险防范》总裁班 ---邀请函预约报名-活动-活动行

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《企业用工管理与用工法律风险防范》总裁精品班

尊敬的企业家您好：

近年国家相继出台了《劳动合同法》、《社会保险法》、《职工带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳务派遣若干规定》等一系列劳动法律法规，中央十九大召开后明确了全面推进依法治国的执政思想，预示着企业面临的用工法律风险陡然增加。

在新常态形势下，国家正处于经济社会转型时期，大部分企业正处于经济周期、产业结构的调整期，在这个关键时期，企业又面临人力成本高涨，劳动者的很多权益被合法化，劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动争议案件呈爆发式增长，企业随意用工、粗放管理造成巨大损失的案子已经很多，而且形势愈演愈烈。
从劳动仲裁和法院判决的案件分析，企业在这方面的准备还十分欠缺，现实中法院判决的劳动争议案件绝大部分以劳动者胜诉而结案，恶意诉讼、多人诉讼、大额诉讼越来越多，这是一个可怕的现象，很多企业正经历如何避免劳动法律风险的阵痛，许多企业因此而遭受重创。对此重大变局，如企业家还没有引起高度重视，已经发生在众多企业的血泪教训将会在你的企业发生！

企业劳务及用工风险

课程大纲：
企业用工11个疑难问题
1、缴纳工伤保险却不能充分享受工伤保险待遇，企业面临巨额赔偿，工伤保险有用吗？
2、试用期不为员工缴纳社会保险，员工发生工伤怎么办？试用期员工缴纳社会保险，员工又处于不稳定状态？面对两难，企业该怎么处理才能做到付出成本最低，风险最小？
3、未签订劳动合同需支付双倍工资，员工不劳而获，企业冤屈怎么办？
4、劳动合同管理不当，员工告企业被判支付双倍工资，企业到底怎样管理劳动合同才没有风险？
5、员工不能胜任工作企业解除其劳动合同，员工告企业，企业被判违法解除劳动合同支付双倍经济补偿，企业怎样做才没有风险？
6、劳动合同内容约定不当，造成企业管理被动，劳动合同内容如何约定对企业最有利？
举例劳动合同内容约定不当的案例，给企业造成的被动，再讲解我们的劳动合同优势，结合我们合同的20个问题亮点，
7、员工严重违纪，企业解除其劳动合同，员工告企业，企业被判违法解除劳动合同支付双倍经济补偿，企业怎么做才没有风险？
8、实行计件工资制也要支付加班费，如何才能不增加成本又合法？
正常的八小时后，时间都是加班，计件单价×1.5。我们公司有一套系统来规避这个问题，不增加企业一分钱，不改变企业现有的体系，合法的处理这个问题。
9、员工原因造成企业不能缴纳社会保险，但员工离职时却以企业未缴纳社会保险为由离职，有什么风险？企业该怎么办？
10、工伤职工愈后借故不上班，企业解除其劳动合同被判违法解除，怎么办？企业难道一直要养工伤的员工吗？
工伤有医疗期
11、员工不按照正常程序离职，甚至不领取工资，不辞离别，企业怎么办？
12、法律文书送达地址，员工不接收，公告送达，这种情况对企业负面影响很大，如果用了我们的劳动合同就没有公告送达的问题

二、劳动合同问题
1、怎样约定才能避免企业搬迁员工不愿意到新地方上班而向企业索要经济补偿的情况？
2、怎样约定工资标准才能将工资争议的风险降低到最低？才能减少加班工资的支付？
3、怎样约定离职交接手续才能避免员工不办理离职交接手续的情况？才能够做到离职工作交接的完整性？
4、怎样约定工资计算失误条款才能避免员工利用企业计算出错而恶意诉讼？
5、怎样约定才能够将加班工资支付的举证责任转移给劳动者？
6、怎样约定才能够避免将试用期员工解除被认定为违法解除的问题？才能合法解除不胜任工作员工的劳动合同？
7、怎样约定才能够避免员工因个人原因（以个人名义缴纳社保和在其他单位参保）导致不能正常参保而追究单位的相关责任的问题？试用期未买社保的风险及如何避免？
8、怎样约定才能够避免员工不辞而别而给企业经营造成被动的局面？
9、怎样约定才能够做到员工兼职时企业能够合法解除其劳动合同？才能够在员工严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害时解除其劳动合同？
10、怎样约定才能够规避员工泡病假的情况？
11、怎样约定才能够做到员工提供相应的虚假信息，单位有权解除劳动合同？
12、怎样约定才能够做到员工给企业造成了经济损失需要赔偿，且企业可以从工资中进行扣除？
13、怎样约定才能够规避员工对企业的处理决定既不表达意见也不签字，最后发生劳动争议员工不认可的风险？避免法律文书未送达导致企业在出现劳动争议中败诉的情况？
14、怎样约定员工需要保守企业的商业秘密？才能够避免企业遭受其他企业关于侵犯商业秘密的指控？

学习收获

一、解决企业员工管理难题
建立健康合法的用工管理制度和规范，解决企业用工自主权问题，最大化保护企业权益。主要从员工招聘入职、在职到离职全过程管理，主要有入职管理、劳动合同管理、公司规章制度、试用期管理、在职期间的履职、工作胜任、岗位变动、绩效考核、薪酬调整、奖惩实施、劳动合同解除与终止、员工离职管理，对不合格、违纪、怠工、损害公司利益的人员进行处理等方面，提供系统管理工具、方法与处理技巧。
二、解决企业用工成本难题
解决新常态、人力成本疯涨时代的用工成本管理与控制问题，主要从薪酬结构设计、考勤管理、加班管理、休假安排、加班工资与休假工资支付、企业福利管理、社会保险管理等，以及富余人员分流、休假、减员增效、员工离职成本控制等方面的系统管理工具、方法与处理技巧。
三、解决企业用工风险规避难题
在全面深化依法治国背景下，在法律框架下，解决员工钻企业的管理漏洞，规避员工告企业的风险，预防劳动关系、劳资纠纷、社保待遇、工伤及突发意外事故等赔偿风险和劳动行政监察风险，提供系统工具和处理技巧，防控和规避企业风险，减少企业的不必要损失。

劳动法律法规权威专家
中国企业用工法律风险系统解决方案创始人
重庆市劳动用工风险管理专家委员会主任
资深人力资源管理专家
安安首席专家、总裁
蒋波老师核心咨询课程：
《企业用工管理与用工法律风险防范》《企业劳动法律法规风险系统管控》
《高管胜任力考核与风险防范》《企业商业秘密保护与风险防范》
《工伤管理与风险控制》《劳动法律法规风险管控实务操作》
《劳动争议诉讼技巧与实战》《预防劳动争议个性化解决方案实务》等