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　　什么是战略管理？

　　战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

　　其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

　　第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；

　　第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

　　教授简介

　　山东大学企业管理博士，山东大学管理学院工商管理系副教授，在企业战略管理方面有着深厚的研究与实战经验，在多家公司兼任咨询顾问，负责企业战略、文化、 人力资源 等管理方案的制定与落地工作。

　　学术成就

　　研究成果：

　　1、研究领域为：企业管理、战略管理、跨国公司管理，主讲课程为：企业战略管理、 现代企业管理、 国际企业管理等。

　　2、专著及教材：主编《国际人力资源管理》、副主编《经世济民》等著作，参编《战略管理》、《人力资源管理》、《管理学》、《管理沟通》等教材5部。

　　3、论文：发表核心期刊论文2篇，一般论文10余篇。主要有《中国企业对外直接投资的绩效评价体系研究》（山东大学学报哲社版）、《零售企业价值创造的模式比较及策略研究》（中国流通经济）、《中国A股上市公司财务危机预警模型构建及实证研究》（山东大学学报哲社版）、《企业价值创造理论的研究、比较及综述》（《现代管理理论与实践》论文集）等。

　　3、课题：参加国家自然科学基金课题《跨国公司在华子公司成长与发展战略研究》、省重大课题《加入WTO对山东经济发展的影响》、《山东省民营企业与跨国公司的合作与竞争研究》等省部级课题10余项。

　　一、课程引言

　　彼得·德鲁克曾说：在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。

　　只要有战略正确，执行才会有意义！

　　美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那企业该如何制定战略呢？

　　欢迎参加山东大学管理学院工商管理系副教授班博老师的《战略管理》大师MBA免费公开课。

　　二、课程时间

　　11月21日（周六）09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》班博老师

　　11月22日（周日）09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》班博老师

　　（ 该课表基本保持稳定，如遇特殊情况需要调整时，将另行通知）

　　三、课程安排

　　1、企业危机的根源与出路

　　2、竞争优势的打造与应用

　　3、成长陷阱与路径再造

　　4、多元化的类型与效果

　　四、友情提示

　　1、苏州园区金鸡湖国际会议中心有地下停车场（4 小时免费，超出时间按 5 元/ 半小时收取停车费）

　　2、进入教室后请将手机静音或调至震动状态

　　3、场地有 WiFi 网络及插座，可携带电脑笔记本

　　4、苏州文博诺富特酒店设有中餐或者西餐，如需用餐请提前与他们联系

　　5、我们和酒店签有标间的合同价格相对优惠，如需住宿请提前 3 天与他们联系

　　6、现场联系电话： Jane 吴老师

　　7、苏州文博诺富特酒店总机为 0512-62882800，如需要请直接致电酒店总机

　　五、地图索引

　　江苏省苏州市苏州工业园区苏州大道东 688 号苏州国际博览中心 G 馆 103-104

　　临近地铁站：地铁一号线文化博览中心站 2 号口

　　活动须知：

　　1、9.9元为中场休息的茶歇费用；

　　2、名额有限，仅限10名，需电话回访真实性，请保持您的电话畅通，如有临时课程或地点变更也将电话通知；

　　3、活动仅限11月21-22日，如需退款，请于课程开始前的24小时之前提交申请，课程开始前的24小时内不接受退款。退款时，将收取票价的10%作为手续费。