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益书会每月一期来到第九期，

半天主题阅读的读书会，探索与碰撞

半天主题学习的工作坊，构建与迭代

5月 第一期 行动力

6月 第二期 故事力

7月 第三期 心理力

8月 第四期 未知力

9月 第五期 时间力

10月 第六期 幸福力

11月 第七期 问题解决力

12月 第八期 目标力

1月 第九期 团队力

人是社会动物，

从原始人开始就需要群居，打猎和生存都需要群体作业

走入人类社会后，

部落式、组织式、团队式，成为人的基本生存能力

现代职场和社会，

团队力也成为基本能力，

然而，

挂在嘴边的TEAMWORK，并非人人都擅长，

虽然所有组织都需要，

有人就是独行侠型选手，

有人就是活在自我之中，

理想和现实总有差距，

猪队友和自私自利貌似才是常态，

“有能力的人早就走了”，那我们自己呢？

创业团队和正式组织的团队好像完全不一样？

小孙和宇辉到底谁更擅长团队力？

西游记师傅几人是伟大的团队么？

他人即地狱，是现实么？

人是会变的，无不散的筵席，于是？

等等，

那么，我们就来对团队书和团队力探讨探索看看

上午主题书会，讲书讨论书，

下午工作坊，探讨共创团队力，

按自己可供时间和兴趣选择上午场/下午场/全天场报名就好

付费报名只是表达对彼此时间的真正尊重

实际价值都是企业工作坊的储备和群体学习的底气，不多解释。

 1.27 上午 09:30～12:30 【团队书】主题书会 

09:10～09:30 入场

09:30～12:00 活动主体内容

讲者：

1. 奶牛《打磨团队》

问题：

1.优秀团队需要具备的素质？

2.如何提高团队活力？

3.有效召集成员的方法？

4.如何破冰？

5.如何对待对团队有不良影响的人？

2. 贝卡《一人公司》

问题：

1. 一个人可以是一个团队吗？团队的定义是什么？

2. 怎么定义一人公司？一人公司是指一个人的公司吗？自由职业是一人公司吗？

3. 小而美的公司成功要素是什么？为什么作者那么推崇小而美？

4. 小而美团队应该以什么为中心，客户，产品，公司利益还是什么？

5. 一人公司在组织里面的应用？

3. 罗梦云《华为团队工作法》

问题：

1.企业人才选拔的“尺子”是什么？

2.什么是STAR行为面试法？

3.激励员工的因素有哪些？

4.华为“能上能下”“能进能出”的动态管理机制，你在自己的公司感受过吗？

5.结果公正和过程公正给员工带来的感受是什么？

4. 大卫 《易经思维对创始团队的启发》

问题：

1. 创业团队最重要的事是什么？

2. 要完成这个最重要的事，创业团队需要具备什么基本素养？

3. 有可能面临哪些外部挑战？

4. 在不确定性面前，如何找回掌控感？

5. 预见未来的最好方式是什么？

5. 王中澎 《阿里铁军》

问题：

1.我们对销售人员是否有刻板映像？是否改变过？

2.铁军是阿里巴巴挺过互联网寒冬的关键，但为什么外界知道的人似乎不多？

3.这个团队有什么特质？力量来自于哪里？

4.谈到价值观，通常感觉很虚，阿里铁军是怎么落到实处的？

5.时代变了，阿里铁军的做法还有价值吗？

6. 逛逛《视觉化你的会议》

问题：

《铁军团队》

who， 阿里铁军/地推，的具体（组织）人物画像是？苦大仇深吗？本地人占比是？

where，阿里/华为，真"值得/钱配"学吗？

what，什么是值得学习的企业和技能？

which，你学了什么，你曾做过什么？

备胎：（默认不上场，有讲者缺席或时间空缺时救场用）

7. 丁布《创新团队》《冰山在融化》《团队协作的五大障碍》 

问题：

1 创新创业团队，和正式组织的日常团队有何不同？

2 怎样算是一个团队？和乌合之众的分水岭在哪里？

3 如果“他人即地狱”，团队如何才能不是个伪命题？

4 刺头和听话的小白兔，要如何管？是否要留？

5 创新对团队而言是否是个伪命题？团队真欢迎和希望和能创新么？

问题：

1 为何领导和组织“喜欢”掐死提出问题的人而不是解决问题？

2 为何尝试推动组织变革的人容易不得好死？

3 你是否对重大问题视而不见？

4 改变不了环境、又不想被环境改变，于是最佳出路是闪人？

5 你是否不经意间已经成为身边环境里对年轻力量和新锐声音的阻碍力量？

问题：

1 你喜欢你身边所处的团队么？还是想吐槽？

2 你觉得别人在背后吐槽你么？你嫌弃别人是猪队友的时候，你确定别人眼里没当你是猪队友？

3 新官上任三把火，是否合理？如何不烧死自己？

4 怎样的条件下团队才会开始真正协作？

5 你身边所处的组织的团队，用三个词形容下？再列三个优点？再列三个问题点或缺点？

上午场延展阅读书籍：

《团队协作的五大障碍》

《谷歌团队五法则》

《华为铁三角工作法》

《10人以下小团队》

《团队痛点》

《利用冲突》

《可复制的领导力》

《人性的弱点》

《零内耗》

《铁军团队》

群里书单接龙：

例 推荐人 + 书名

1. 丁布 + 《多样性团队》

2. 逛逛 + 铁军团队

3. 丁布 +《成为团队中不可或缺的人》

4. Zhengyu 《团队协作的五大障碍》

5. Andy.F 《共好》《鱼》

6. Zhengyu 《冰山在融化》

7. 书值意价 +《随缘破密》

8. 王中澎 +《释放性结构》

9. 王中澎 +《利用冲突》

10. 丁布 +《无畏的组织》

11. 丁布+《重新定义团队》《谷歌团队五法则》

12. 丁布 + 《七个天才团队的故事》

13. Zhengyu 《两晋演义》

14. Alan 《西游记》

15. 辛波+《游民文化与中国社会》

16. 王迎迎_Tracy 《火箭模型—迈向高效能团队的实践指南》

17. David+《阿里铁军》

 1.27 下午 13:30～17:00 【团队力】workshop 

Check-in

Part I 共创部分

- 难题共创（我们都有什么难题？）/ PBL设计

- 利器共创（我们都知道哪些利器？）/经验共创（我们都有哪些经验？）

- 推手共创（我们要如何推动团队成为彼此的乘法？）/需求共创（大家都有怎样的需求？）

Part II 构建部分

- 克服五大障碍

- 实践五法则

- 构建五支柱

Part III PBL探索（备选）

- 课题探索

- 乘法可能/TEAM Connection

- 一月团队

Check-Out

希望大家都：

1 转身去做自己的团队力工作坊

2 推动和建设自己身边的团队，来为彼此做乘法

3 争取1.27下午的工作坊现场就彼此成为一个一月团队，开始做一个月的乘法计划

于是乎，1.27 一整天，目标书/目标力胶囊，

上午读书会，

下午工作坊，

探索与构建，欢迎参加

 1.27 上午 09:30～12:00 【团队书】主题书会 

09:10～09:30 入场

09:30～12:00 活动主体内容

讲者：

1. 奶牛《打磨团队》

2. 贝卡《一人公司》

3. 罗梦云《华为团队工作法》

4. 大卫 《易经思维对创始团队的启发》

5. 王中澎 《阿里铁军》

6. 逛逛《视觉化你的会议》

备胎：

7. 丁布《创新团队》《冰山在融化》《团队协作的五大障碍》 

 1.27 下午 13:30～17:00 【团队力】workshop 

Check-in

Part I 共创部分

Part II 构建部分

Part III PBL探索（备选）​

Check-out

给自己一个整天时间，和我们一起探索和探讨下团队力那点事

也继续一起深度去审视和迭代下自己的团队协作能力

开启一个用团队来互相做乘法的2024

周六现场见

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