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• 发布会背景简介：

在过去，国内研发团队所使用的研发管理工具基本都以产研团队管理为中心，核心解决的是需求价值流中从开发、编码、构建、测试再到发布上线环节的管理。这也就意味着，非常多的团队无法通过现有的工具建立一个“用户驱动的反馈循环”，通过这个循环观察到发生了什么，人们在产品中做了什么，然后把这些反馈吸收进产品，然后反复迭代。

甚至无法帮助团队回答一些关系产品发展的根本性问题，比如：

1. 销售/需求提交方说这个需求很有价值，那么在用户中到底有多少人提过这一需求？

2. 我们自己规划了一系列功能，但哪些才是用户真正需要的？

3. 我们有如此多的客户反馈来源，要如何将这些反馈集中，以实现全局“产品洞察”？

4. 需求优先级到底怎么排更合理？是否可以通过多维度数据洞察进行优先级排序？这些数据如何采集？

5. 我们产品的目标是什么，战略实施计划是什么样的，团队成员是否都了解？

6. 客户是否有机会通过“产品路线图”来帮助补足我们产品管理的核心要义？



这就使得产研团队“离代码太近，离客户太远”，无法将有限的精力聚焦于提升产品竞争力，服务好目标客户。

正是在这样的背景下，PingCode 打造了全新“产品管理”子产品 Ship。

与国内那些工单收集的管理工具不同，PingCode Ship 旨在提供一个“构建以客户为中心的产品管理工作流”，

帮助产品研发团队：

1、做对产品决策，更快切入市场

2、洞察产品机会，真正理解客户需求

3、科学规划产品优先级

4、构建连接所有人的产品路线图