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《战略经营班:从野蛮生长到良性经营 ——构建以生存为底线的战略经营班子》 |
[课程背景]
1、 市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;
2、 市场环境好(搭了疫情顺风车),忙于眼前机会,忽略未来;
3、 核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;
4、 老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;
5、 危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!
[课程收益]
1、 赋能企业家在危机中找准生态位,抓住机会,构建核心能力;
2、 赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去;
3、 对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
4、 学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面;
5、 对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。
[参课对象]
l 时间地点安排:2022年8月26-27日·深圳
l 培训课时:两天/12小时
[课程价格]
8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
[课程纲要]
第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁
l 生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;
l 核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;
l 企业的基因——我是谁,我该做什么事;
Ø 创始人的气质决定了企业的气质
第二部分:找到战场,整装待发
l 抓住战略机会点:五看抓住战略机会点;
l 构建战略控制点:业务设计构建战略控制点
Ø 案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
Ø 收获《战略机会点业务设计方法》
第三部分:组织协同对准增长-落实责任制经营
第四部分:资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
l 经营管理的心法
l 经营管理核心抓好三件事
l 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
l 预算管理的整体框架
l 标杆企业全面预算管理的基本原则
l 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
l 弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
l 薪酬包实践-激励机制如何导向增长
Ø 案例3:标杆企业弹性预算案例
Ø 案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
Ø 案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
Ø 收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
l 标杆企业干部管理的原则
l 核心干部要具备什么样的领导力
l 企业如何构建良将如潮的干部管理机制
Ø 案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;
Ø 案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
Ø 收获《干部管理方案设计思路》
[讲师介绍]
李飞
Ø 工作经验
14年华为工作经验,历任地区部CFO,在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在华为主导过多个公司级变革项目。
在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
Ø 咨询服务过的典型企业:
大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。