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【PMP实战公开课】干系人管理

 (免费邀请函)

一、背景概述

项目干系人，是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织。而项目管理首要的工作，就是要识别项目干系人及其在项目中所扮演的角色，项目管理的成功也在很大程度上受制于干系人的满意度。项目好不好，很多时候取决于这个关键人物的一句话，所以，人的管理，在项目中是至关重要的！

那么，面对众多的项目干系人，如何有效的识别他们并如何高效管理？

这是一门交互课程，它为项目经理软能力的打造提供坚实的基础，在课程中，您会从如何干系人识别和分析并与项目关系人建立良好关系开始，到根据不同干系人的动机模式来个性化地管理项目中特定的干系人，再到预测干系人的态度变化并对有可能产生冲突提前准备好应对措施，从而使你的项目一切尽在管控之中！

二、课程收益

通过实战演练，化解如下问题，探寻如下解决方案：

1、如何解决项目成员对项目的投入精力不足，项目领导干系人对项目不重视？

2、如何达成干系人对项目的共识支持？如何推动各部门之间的合作和改善？

3、如何推动项目干系人的积极性，确保项目干系人的持续性？

4、如何解决干系人配合度低，怎样评价项目干系人的绩效？

5、上级任意设定项目周期，项目经常延期如何解决？

6、PMP发展趋势及认证价值

7、如何一次成功通过PMP

三、培训对象

公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

四、课程时间及地点

课程时间：2015年12月19日（周六）14:30-17:00

课程地点：中山东路西祠堂巷古南都海棠酒店7楼会议厅

交通线路：地铁1/2号线新街口站下车24号口出步行600米，2/3号线大行宫站下车步行500米，全民健身中心对面

欢迎新老学员踊跃报名参加，老学员参加累积5个PDU。