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 从马云退休谈合伙人的动态激励沙龙

​ - 第24期

很多投资机构在考察一家公司的时候，优秀的团队会是加分非常的一项。

对于创业者来说优秀的合作伙伴是企业走向成功最坚实的一步，马云在退休后，肯​定有很多人在想阿里还会是那个阿里嘛？

从马云退休后的情况来看，阿里还是那个阿里，一样是家优秀的企业。为什么要做股权激励？

股权激励解决什么问题？股权激励与合伙人的差异？

优秀企业需要优秀的人才，如何让优秀的人才选择你不能只靠雇佣模式，合伙人模式对优秀的人来说会更有吸引力。

你其实很难请动优秀的人，除非让他做你的合伙人。

一、主题内容

（一）马云退休引发公司管理的深层思考

2019年9月10日教师节，也是马云正式卸任阿里巴巴董事局主席的一天，“乡村教师代言人”马云也终于交出了接力棒，要继续当回马老师了。

不同于很多公司遭遇的“没有二号人物”、创始人退休难的灵魂拷问，对于马云的卸任，业界已经有了一个共识，阿里没有马云也可以。

为什么阿里可以做到这一点？还是要从合伙人文化谈起。

（二）从雇佣时代走向了合伙人时代

在今天这样一个世界，但凡你想做一点事业，你都得有自己的合伙人，那但凡你想把事业做得更长久、做得更大，你会需要有更多能力互补的合伙人，但现实世界里，你其实很难请动优秀的人，除非让他做你的合伙人，因为这个时代已经从雇佣时代走向了合伙人时代。

（三）动态股权可以更好地反映合伙人的实时贡献

找到合伙人后，他不该拿这么多股权怎么办？引入、退出合伙人怎么办？静态的股权分配制度很难解决这些问题。

所以让优秀的人成为你的合伙人，只能让股权动起来，随着他的能力、贡献适时调整。

（四）阿里巴巴的合伙制也是借鉴律师事务所的计点制而来

计点制度最早是1570年英国律师事务所的发明，后来又在美国的大型顶尖的律师事务所被大量运用。

而阿里巴巴的合伙人制度，其实就是根据律师事务所的管理体制借鉴而来。

所以现代的新兴公司也能使用的很好。

（五）计点制，世界上最简洁的合伙股权制度

根据合伙人的贡献和年限，进行考核，定期涨点或降点，定期吸收或退出合伙人。业内称之为三金：金字塔、金手铐、金色降落伞。

（六）价值观必须被考核

在考核合伙人的时候，除了考核他的实际业绩，也要考核他的价值观。比如阿里巴巴合伙人制度，从内部选拔人才的时候就注重考核价值观，挑选的有共鸣的人才进入合伙人队伍。因为企业应该依靠一群能够产生共鸣的人共创未来。

二、主讲嘉宾

三、活动时间、地点

1、时间：

2019年11月14日下午14:00-17:00

2、地点：

南京市江宁区秣周东路南京未来网络小镇悠谷3号楼K413室

3、指导单位

南京未来科技城、南京-亚马逊AWS联合创新中心、南京亚信云互联网信息科技有限公司

4、主办单位：

四、活动流程

14:00-14:30  进场签到

14:30-14:40  开场介绍

14:40-15:40  上半场

15:40-15:55  茶歇

15:55-16:45  下半场

16:45-17:00 互动交流

五、参会人员

（1）孵化器内的CEO、CRO、法务、风控、产品总监以上等中高层管理人员。

（2）其他对企业管理感兴趣有心得的企业中高层管理人员。

六、往期活动精彩瞬间

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