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服务利润模型-构建服务三角链-打造超级客户体验—2020首期招募启动
心向阳光,探秘胖东来极致服务之旅
开课地点:许昌
开始时间:2020/10/21—10/22
胖东来是一个神奇的地方,有很多关于它传奇:中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“绝对是中国最好的店。”胖东来是零售业的标杆,前来参观取经的人络绎不绝。近年来零售企业转型面临 新零售、新客群、新商品、新营销、新体验,零售企业需要不断变革创新,迎接新消费时代的来临,需要回归零售本质,精细化“人、货、场”管理,向上游深耕供应链,打造商品核心能力,向下沉打造超级客户体验,重塑管道价值。
巨商网顺应后疫情时代的形势和企业所需,重磅推出 “服务利润模型 构建服务三角链”打造超级客户体验活动 ,带领企业深度系统的学习如何重构卖场运营管理方法,导师引领学员从提升顾客满意度的根源入手,重塑对服务设计及服务管理的认知;以服务利润三角链为依托,从三个层面了解服务升级的路径和手段,对标国内外服务成功案例,学习如何梳理服务流程的方法,寻找本企业服务改善思路,为巨变时代连锁零售企业的深化变革、破局重生,提供从思维模式、到操作手法的实战策略!
课程亮点:
Ø 摒弃盲目提升客户体验的做法,找到关键着眼点,实现用科学方法打造感动服务
Ø 以当前服务行业中的成功经验为基础提取感动服务方法论,梳理最有价值的改善思路
Ø 海量国内外案例嵌入,助力知识点吸收,激发改善灵感
Ø 心向阳光与爱同行,探秘胖东来文化、服务、管理、商品、制度再平衡
课程目标:
Ø 从提升顾客满意度的根源入手,重塑对服务设计及服务管理的认知
Ø 以服务利润三角链为依托,从三个层面了解服务升级的路径和手段
Ø 对标国内外服务成功案例,学习如何梳理服务流程的方法,寻找本企业服务改善思路。
课程收获:
Ø 重塑认知:通过学习使学员认识到提升服务品质是企业获利最行之有效的方法
Ø 启发思考:通过交互式教学,引发学员主动探究本企业服务领域中存在的问题
Ø 激发改善:通过案例对标,开启学员对服务环节的改善思路
受众对象:
Ø 实体零售:连锁超市、药店、百货商场、购物中心、专业店的总经理、业务副总、商品管理部/招商管理部/采购部/运营部门负责人/店长等中高层管理者
Ø 线上零售:产品部门负责人、运营部门负责人等
Ø 品牌企业:品牌营运人员、品牌集合店负责人、时尚买手店负责人等
课程安排:
Ø 课程地点:许昌 三星级以上酒店
Ø 授课模式:课堂研修+案例分享+实操演练;白天导师授课,夜晚神秘嘉宾分享,增值服务
讲师简介:
商老师
资历:
Ø 2000年赴日留学、2007年进入株式会社CBC主管华北市场开发
Ø 2016年进入株式会社WeDo 担任销售总监以及出国留学导师,曾带领足力健老人鞋、蒙娜丽莎婚纱摄影、中车集团、创业黑马、盛景网联、爆品会、陈列共和、远航定位等知名平台以及企业赴日学习考察
Ø 曾协助蒙娜丽莎婚纱摄影、足力健老人鞋等企业导入日本零售以及服务落地开发。曾为唐人医药集团、麻辣空间集团、北雁集团等企业讲授服务系列课程
课程内容:
模块一、消费时代变革带来的服务变革 |
通过对消费时代变迁的分析和研究,引出当下服务升级的必要性。 1.1消费时代的源起 1.2第一次消费社会 1.3第二次消费社会 1.4第三次消费社会 1.5第四次消费社会 |
模块二:用服务产生利润的法则 |
通过对门店提升销售额的公式的分解以及对经典案例的解读,诠释如何用服务实现利润倍增。 2.1销售额公式分解 2.2日本迪士尼乐园案例解读 2.3细节服务是带来客户满意、并提升店铺绩效的关键 2.4日本7-11便利店和足力健老人鞋案例解读 |
模块三:实现超级客户体验的底层逻辑 |
提升员工满意度经常会被误以为是企业人事管理层面的课题,其实员工满意度在提升服务品质方面可以说更具有出其不意的效果,而且在以人为本的现代企业管理中有着举足轻重的作用。 3.1员工满意度的重要性 3.2员工满意度的要素 3.3日本清扫公司Tessie案例解析 3.4上午总结 |
模块四:把控提升客户满意度的重要因素 |
提取客户满意度概念中的关键词【消费幻想】进行展开分析,建立对提升服务品质的全新认知;在新概念的认知基础上进一步教授如何打造回头客以及如何提升顾客满意度等具体且直接有效的方法。 4.1不重视客户满意度对企业的影响 4.2关于消费幻想 4.3消费幻想与客户体验的关系 4.4消费幻想的种类(日本全日空航空公司案例) 4.5消费幻想的管理 |
模块五:管理感动服务的思维逻辑 |
结合“消费幻想”和“顾客旅程”的分析手法及以上所学内容,以本企业的服务流程为案列,进行实践分析,激发打造本企业的服务PDCA闭环。 5.1以用户为中心确立用户画像 5.2自下而上的改善提案和客户体验的共创 5.3服务环节的触点(关键时刻)分析 5.4构建服务创新的思维方式(实操练习) 5.5下午总结 |
模块六:案例参考 |
东京迪士尼乐园、全日空航空公司、Tessie、帝国酒店、7-11、MK出租车、日本服务大奖案例精选等 |
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