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一、  活动概述

1、    活动介绍

创业功夫堂是专为技术型创业者提供全方位创业经验的实战训练营，汇集业内资深创业导师，致力于企业服务领域创业精英的培育、带教与成长。

2、    活动场地

B区路演厅（内蒙古和林格尔新区大数据及人工智能应用孵化基地）      

内蒙古和林格尔新区云谷大道东赛科星三楼

3、    组织机构

主办：内蒙古和林格尔新区管委会

承办：功夫国际孵化器

    二、  课程内容

主题：绩效领导力——经理人“团队绩效”管理基本功

课程裨益

本课程基于讲师19年工作经验，5年绩效管理，9年组织发展经验

本课程基于地产、电信、IT、互联网、广告等十几企业的内训授课经验而改进

本课程区别于市场上90%的绩效管理课程，唯一对象为直线经理和部门经理，而非HR

由于一天的课程选择时间居多，本课程着眼于经理人员在绩效管理方面的常见错误意识和技术的“关键卡点”而设计，有所偏重，也可以根据训前调研增减

​训前调研主要依据于客户的期望和客户公司的绩效管理制度、体系现状和要解决的问题

本课程想解决的问题方向为4个

1、经理人在PMS（绩效管理系统）中的角色与价值

2、 KPI的选择与提取（指标提取）

3、个人绩效的评价与排名（强制分布和绩效评价、绩效排名）

4、绩效管理中的辅导与面谈

本课程除是真正聚焦经理人员的绩效管理意识和技能外，另一大特色就是由于讲师对绩效管理深入理解和实践，抠的细致，很好的厘清了一些似是而非的绩效管理概念和实践。

本课程的推演方式为层层递进，运用游戏、看图猜意、提问、案例为辅助，方法为载体，讲练结合，有很好的工具化（表单，绕口令，词典，公式等），故本课程是一个落地课程，是一门兼顾理论，偏重操练的实操课程。

本课程不讲组织绩效，以团队绩效或部门绩效为主

本课程的案例来自华为和某公司2017年绩效管理案例，具有典型和新鲜性

本课程为讲师原创，无版权和侵权问题。

课程大纲

 第一章：经理人在PMS中的角色与价值

  第二章：KPI的选择与提取

 第三章：个人绩效的评价与排名

​ 第四章：绩效管理中的辅导与面谈

    三、  讲师介绍

王泽一

世界百强组织发展总监

组织发展 / 学习发展 / 职业发展的探索者

绩效管理+非人+管理沟通+领导力的授课；OD+LD+CD的咨询

行业经验

世界88强，国内10强，多元化大型集团组织发展总监

担任过方正，搜狐，海尔，某军工企业的组织学习和组织发展工作

学历背景

​中国人民大学   劳动人事学院  人力资源管理硕士

专业领域

王老师精通金融、互联网、军工研发与制造业、软件行业，熟悉能源电力、服装行业、房地产、医药、公益等行业，先后在海南航空、中石油、东芝中国、百度、国家电网等130多家企业与组织从事“绩效管理、管理沟通、非人、管理工作坊引导设计”等方面课程的讲师授课、以及组织学习及OD的项目咨询。

职业关键词

培训管理16年，组织发展6年，职业讲师6年， 140多家企业授课， 企业大学咨询5年，10年美术经验

客户评价（真实反馈的摘录）：厚实的知识储备、科班的全局视野、犀利的抓取问题、野路子的解决问题

1.犀利尖锐：善于倾听，有一双“鹰眼”，抓问题一下子抓到点上

2.自然流现：管理思维和框架思维是融在骨髓里的，非刻意提取

3.用户中心：不像有的顾问，拿着工具做事，不是以讲师自己为核心，是以用户的想法为中心，做引导产出

4.开放融入：静静的记录、思考，偶尔导入知识，共享思想，引导师、教练、顾问的多重角色，

谦卑谦和，不觉得是一个外来的人

5.逻辑之美：当每一个里程碑到来之时，掀开纷乱的信息之后，在泽一老师的引导下，

就会形成一个清晰的、“我们”的“全景图”，那种豁然开朗的同时，就会有一种

“逻辑之美”的感觉。

6.专业精神：“不少同事都能感受到您对问题的深度思考和直指本源的能力，从今天我们看到你做的PPT，

我可以感受到你对工作的认真和努力对我们负责，您所代表的治学严谨和专业精神才是

这个时代和社会所欠缺和需要的。

出版书籍：

编著《竞争拐点——企业人才管理实务》 2015.12   出版

译著《从培训新手到培训专家》         2016.6    出版

原著《管理沟通伍力法则》             2019.10 月 （已签合同，撰写中）

    四、  参会信息

时 间：2019年7月4日（星期四） 上午9:30--12:30   下午13:30--17:00

地 点：内蒙古和林格尔新区盛乐服务业集聚区云谷大道东侧赛科星研究院3楼

           内蒙古和林格尔新区大数据及人工智能应用孵化基地B区路演厅

联系电话：15661261717 / 19975618985