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前言

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 

—— 彼得·德鲁克（现代管理学之父）

作为企业的管理者，你是否也经常遇到下面这些问题：

● 团队绩效徘徊不前，原因何在？

● 投入产出严重失衡，但问题到底在哪里？ 

● 业务人员没有全力进入工作状态，原因何在？ 

● 组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态？ 

● 公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高？ 

● ......

相信面对以上问题的答案，绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中！一个团队是领导者能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明，不够勤奋，不够主动，是谁造成了这个结果？就是领导者本人。领导力本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。

2022年7月2-3日，高级工商管理总裁研修班185期特邀华中科技大学管理学院教授，博导廖建桥教授主讲《领导力哲学与成功实践》，融东西方管理文化于一体深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。课程通过理论与实践相结合，讲授与案例讨论相结合的方法，系统地介绍国内外领导领域的研究成果和成功的领导案例。