樊登读书-《OKR工作法》分享交流会

Sun, 11 Aug 2019 14:00:00 GMT ~ Sun, 11 Aug 2019 17:00:00 GMT
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樊登读书(哈尔滨)授权点

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无论大企业还是小公司“没有经营规划,企业所有运营行为都可能是在瞎忙”没有方向,你又怎么知道路有多远?我可以肯定地说:小企业若没有规划,一辈子都只能做简单加工,忙得满头是脓包;大企业没有规划,就等着别人赶超而自己没落。


 企业如何进行经营规划

“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ”OKR可以在整个组织  中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。


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   1、 设定目标:从战略开始确定年度目标,季度目标。

   2、 明确OKR:从季度目标到“关键成果”的分解

  3、 推进执行:从关键成果到“行动计划

  4、 定期回顾:每个季度做回顾。

OKR工作法定义

活动主要目的


明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”

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成 功 案 例

美国科技博客BusinessInsider揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。在该考核系统下,员工们不但明确自己的任务,同时也能了解他人在做什么,这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。

谷歌对OKR考核按照季度和年度进行,季度OKR考核不会变化,但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。

                                 



往 期 活 动 图 片

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活 动 流 程 

1.观看樊登老师《OKR工作法》视频

2.书友分组讨论

3.现场互动分享

4.留影纪念 


欢迎您报名参加线下分享活动

1.樊登读书VIP会员独自参加:9.9元


2.非樊登读书VIP会员独自参加:19.9元


3.三人同行:全体免费!(如有一人缺席,请补票种)


因需要准备笔本和茶水,不来参加者不予以退费!


活动详情咨询电话 18745190555    13313603616 



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