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“帮助「天使－C轮」创业CEO与核心团队，分析实战案例，看清销售「不能踩的坑」，把握销售「本质规律」，灵活搭建「销售体系」”

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11月23-24日，“销售赢”创始人王然先生，将再次作客​“清创大讲堂”，为广大创业者，送上一场年度专题特训：

「从零到一，提升创业销售」

本次特训，王然先生将分析精华案例，从CEO视角出发，揭示“提升销售”的本质规律。同时“手把手”带领大家，现场完成三个销售体系的搭建：

第一天：案例精讲：（可选299精讲票试听）

从CEO视角出发，分析案例，讲解“销售提升”的本质

1/提升【销售认知】，应对初期拓展。

2/理解【销售体系】，面对中期扩张。

3/明确【销售模式】，形成规模复制。

第二天：体系搭建：（可选双人票优惠）

手把手教，如何搭建销售体系，建立“业绩增长”的基础

1/搭建【培训体系】，提升团队能力。

2/搭建【周报体系】，管理日常项目。

3/搭建【招聘体系】，精选合理人才。

期待我们的努力，让更多朋友受益，谢谢！

活动编辑｜小班长

文｜Richard然

  01  特训目标

以CEO视角出发：

分析“九个”经典案例

  学习认知规律，看清CEO不能踩的坑。

总结“十大”管理公式

  看透实战套路，提升业绩，拓展模式。

搭建“三个”销售体系

  制作销售工具，实战搭建 培训、管理、招聘体系。

 02  特训案例

特训中，将一起讨论：

天使－A轮，业务拓展，提升认知

  Sales有能力，但却没业绩，咋回事？

  团队几个人，业绩总不好，怎么办？

  销售要提升，人人都着急，方法呢？

A轮－C轮，业务扩张，搭建体系

  培训做很多，团队不提高，怎么办？

  项目很重要，Sales讲故事，如何管？

  团队在扩大，体系要搭建，你会么？

天使－B轮，业务磨合，建立模式

  业务在初期，拓展处处难，怎么破局？

  产品要调整，客户要拓展，如何选择？

  行业有案例，复制不起来，问题在哪？

  03  特训大纲 

第一天：案例精讲

销售认知：把握销售本质（2.0小时）

  1-1 销售识人和用人

  1-2 业绩管理的方法

  1-3 提升能力的规律

销售体系：体系管理团队（2.0小时）

  2-1 团队培训体系的建立

  2-2 项目管理体系的建立

  2-3 高管的任用原则

销售方向：明确模式拓展（1.0小时）

  3-1 标准销售模式的建立

  3-2 销售拓展的重点和方向

第二天：体系搭建

战术模版的定制（2.0小时）

  1-1 定制战术模版

  1-2 讨论和修改

实战搭建 “培训体系”（3.0小时）

  2-1 培训的方法和规则，

  2-2 定制自己的培训体系

实战搭建 “周报管理体系”（3.0小时）

  3-1 周报的工具和方法，

  3-2 定制自己的管理体系

实战搭建 “招聘和薪酬体系”（2.0小时）

  4-1 如何面试并建立体系

  4-2 如何定制薪酬激励

  04  讲师介绍

王然，销售赢，创始人

十五年外企及创业圈经验，曾创业大数据&人工智能领域，曾任职戴尔、联想及多家创业公司。

2017年，创建“CEO销售赢”咨询平台，知名投资机构讲师，创业销售孵化导师。

已为三十余家创业公司，提供了上百例销售问题的咨询解决。

关于我们

CEO销售赢，专业咨询平台

帮助创业公司CEO及核心团队，完善认知结构，搭建销售体系，提升销售业务。    

服务于几十家创业公司，与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司，建立有长期合作。

愿我们的努力，助您创业成功！

  05  报名须知

1/ 本次活动，由“销售赢”与“清创大讲堂”，联合奉献

2/ 精讲票，半天试听，内容为“案例精讲”

    正式票，两天课程，内容为“案例精讲 + 体系搭建”

    双人票，两天课程，供2人使用

3/ 公众号特备10张内部优惠票，需要请联系：

    小班长

    公众号

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报名前，可参考文章

提升创业销售，一位首席咨询师的认知笔记

愿我们的努力，助您创业成功！