陶矜《股权设计与股权激励方案落地班》（第33期）
2019年12月12日 9:00 ～ 2019年12月15日 17:00
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一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，能够科学系统的做出真正能落地的股权设计与激励方案的企业并不是很多。该如何选择……
聚集中国顾问咨询行业最精细和专业的师资团队，长期专注于各自领域的专业研究与实践，拥有丰富的实战经验，至今已为上万家发展型企业提供专业的咨询诊断及解决方案，赢得了企业的高度认可……
企业股权设计与股权激励的实际操作中取得六个方面实效
建立科学的正确的股权设计与股权激励的思维；
以股权设计做支点，以股权激励为杠杆，撬动企业快速发展，并促进产业链资源综合利用，提升企业上下游整合能力；
帮助企业牢固打造四大薪酬的基础，并强化企业股权的价值发展，使企业从扎实的股权基础延伸到资本对接，借力资本，实现裂变；
规范公司治理机制，优化股东合作规则，保障企业长期稳定发展，形成推动，而不是制约企业发展的无效的公司章程；
引发创业团队的深度思考，激发现代企业家精神，以战略思维塑造企业发展的核心动力；
制定出具体落地的《股权设计与股权激励》整体解决方案。
主讲老师
陶矜
富陶林咨询创 始 人
清华大学EMBA特聘教授
中山大学EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家
绩效管控与创新薪酬学科带头人
导师课题
新《公司法》深度解析与公司章程起草（原创)
三大合伙人机制的企业运用（原创）
《股权整体设计与激励》落地方案(原创)
《股权融资与股权激励》落地方案（原创）
《商业计划与股权谈判》(原创）
专长领域
民营企业股权设计及运用、企业成长整体解决模式咨询、员工发展整体解决模式咨询、成长型企业股权问题整体解决、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民营企业的深度咨询。
服务企业
燕京（漓泉）啤酒、乔治白服饰、欧派橱柜、重庆德庄火锅、长城汽车、广东拓普康圣物科技有限公司、柏涛集团、辽宁新顺发食品、云南万源医药有限公司、贵州省龙行神州旅游集团、广西赛联计算机科技有限公司、沈阳工业安装工程股份有限公司、新疆房管家网络科技有限公司、山东宝盖建材有限公司、云南良道农业科技有限公司、北京大健康科技有限公司、海南穗冠石油化工有限公司、凯瑟琳医美整形医院、四川星星建设集团、柳州建筑设计科学研究院、天津金大地科技有限公司、川福老灶房集团、华美集团、广东宏大建投集团等等上千家企业。
课程特色
本期课程对新修订的《公司法》以及新出台的相关政策法规进行全面剖析；
结合国内外最新形势，从法理和情理的层面对中国民营企业的股权设计与股权激励实际落地操作进行阐述；
兼顾企业发展需求、股东回报需求、团队动力需求、客户粘性需求，将企业发展的资本规划进行顶层设计；
与股权激励全面结合，制定出针对企业个性的、切实可行的股权系统。
课程内容
第一单元 公司设立与股权顶层设立 1.1 企业运行的组织形态 1.2 公司设立的三大要素 1.3 股权顶层设计的高度 1.4 公司章程的起草要点 1.5 控股权与控制权的阐述 1.6 三会一层的管理架构 第二单元 股东的进入退出机制与公司章程起草 2.1 股东的进入机制 2.2 融资的8大步骤（商业计划书） 2.3 股份的三种作价 2.4 股东的退出机制细则 欢迎晚宴： 开课动员——学员之间互相熟识，增进学员之间的沟通与交流 第三单元 股权统筹和股权布局的及具体应用、三大合伙人利弊分析及运用、员工-部门-公司的合伙人孵化机制 3.1 股权统筹中生死线的运用 3.2 股权比例在企业的分布图 3.3 股份来源加法与减法解析 3.4 股权布局中分子公司利弊 3.5 交叉持股的重要性及运用 3.6 合伙人的孵化与分子公司 3.7 有限公司发展路径的推演 第四单元 股权（内部与外部）激励的必备要素 4.1 给别人一个成为股东的理由 4.2 股份的三大价值与价值阐述 4.3 股权激励的七大步骤 4.4 股份成长价值与战略的关系 4.5 股权比例与股权价值 4.6 员工六大需求与目标达成的动力来源 4.7 目标体系的2345细则 晚上课程： 《2019新税法下的企业财政》——尚文老师讲授企业财政知识以及如何在新税法制度下的实践应用。 第五单元 股权设计与激励原理流程细则（15问） 5.1 为什么要做（定目的） 5.2 用什么方法做（定模式） 5.3 在什么期间做（定时间） 5.4 具体激励谁（定对象） 5.5 在哪个层面持股（定结构） 5.6 下一步激励为何（定通道） 5.7 用多大额度激励（定数量） 5.8 股份从哪里来（定来源） 5.9 股份的性质为何（定性质） 5.10有怎样的权利（定权利） 5.11怎样才能拿到（定条件） 5.12是否花钱购买（定价格） 5.13得到股份有什么好处（定价值） 5.14退出机制是什么（定规则） 5.15签定什么协议（定合同） 第六单元 设定公司及各部门目标（岗位价值评估） 6.1 目标设定的七个步骤 6.2 公司与部门目标的分解 6.3 目标的平衡记分卡 6.4 战略地图的推演与绘制 6.5 部门负责人阐述经营目标 6.6 目标六要素 晚上辅导： 企业专题咨询——专业咨询师着力解决企业目前实际难题 第七单元 建立四大薪酬基础确定股权激励对象与激励薪酬模式 7.1 薪酬设计的步骤 7.2 确定激励对象与激励薪酬模式 7.3 团队激励体系 7.4 设定公司薪酬战略 7.5 明确激励对象及其激励比例 7.6 设定超额利润激励提取比例 7.7 分红递延支付 7.8 实施超额利润的五大原因 7.9 超额利润的利与弊 第八单元 股权激励落地操作多层次组合式五步连环法学员企业股权激励落地案例解析 8.1 组合式多层次五步连环激励法 8.2 评估岗位价值—海氏评估系统 8.3 确定激励对象和激励额度 8.4 分配的艺术 8.5 股权激励步骤 01：《股权设计与激励方案落地班》教材 02：多元化激励薪酬工具手册 03：富陶林企业治理工具包 04：公司章程模板（股权激励） 05：股权设计与激励常用合同协议模板（工具模板） 参课人员
企业股东，董事长，总经理，CEO，核心高管，财务，人力资源，或需要进行股权激励的员工对象。
温馨提示
教学形式：四天三晚
上课时间：2019年12月12日—12月15日
上课地址：广州恒大酒店（广州金沙洲彩滨北路御景半岛恒大酒店）
学习费用：39800元/人；团报优惠价（3人及以上享受29999/人）；限量3名早鸟价29900/人。
更多详情请咨询唐老师：18588462972（微信同步）
包含学费、教务费、场地费、资料费、欢迎晚宴、茶点费，不含食宿交通。终身免费复训；复训需交纳复训费2000元/人（免学费，包含教务费、场地费、资料费、欢迎晚宴、茶点费，不含食宿交通。）
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
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