企业转型升级.资本峰会预约报名-活动-活动行

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导读：近来，随着国家政治体制改革和经济体制改革的深入发展，中国经济正式进入“新常态”。“新常态”，将为中国的实体经济和金融改革实现重大推力，中国经济的发展也将会呈现全新的战略布局和潜在的市场机遇。

对于金融机构、民营企业和各类盈利组织来说，该如何在“经济新常态”下，找准战略发展方向、抓住市场机遇?如何突破瓶颈、建立真正的“资本+”的思维理念?如何提升资本意识，强化团队内核?如何构建一个多元化、立体化的运营模式?变革之下，路在何方?

中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。

近年来中小企业发展面临的一些困难和问题。

　一、资金不足及融资困难

二、商业模式不清晰、不创新

三、团队建设、企业管理不规范

四、股权架构设计不合理

五、品牌认知不足，市场推广难

六、行业危机，市场困难

　七、传统企业面临转型升级困难

八、资源缺乏，供应链不足

九、人才问题凸显，管理水平相对滞后

　　中国的企业，特别是中小企业，已由过去的创业时代变成整合时代。创造资源很难，整合资源很容易；创造资源很慢，整合资源很快，因此资源整合是企业和社会发展的一条捷径。而面对日益激烈的竞争环境，企业之间的竞争，已经不再是单纯的竞争，而是企业供应链之间的竞争。

　 中小企业如何发展

　　第一，中小企业发展急需加强企业管理。

　　中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题。也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

　　第二，管理咨询有助于提升中小企业管理水平。

　　中小企业提高管理水平不但需要自身的经验、学习和努力，更需要中介服务机构的帮助，需要管理咨询。随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会性服务，这一过程要求适应中小企业需要的社会化服务体系逐步建立起来，为中小企业提供融资信息、管理咨询等中介服务。管理咨询是中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案，而且管理咨询可以增强解决问题的能力，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架。企业领导与咨询顾问交流过程中，能得到这些方法，有助于领导思维能力的提高，就是所谓授之以鱼不如授之以渔。通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立解决。