BAT（百度、阿里巴巴和腾讯三家公司的简称）是中国互联网企业的标杆，其中腾讯更是非常抢眼的“吸金企业”。网传一款手游靠卖皮肤一天就能卖到1.5亿元；腾讯员工的平均年薪在行业中遥遥领先，足以傲视许多创业企业老板的年薪。

腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长，从QQ的成功坚守突围到通过微信拿到移动互联网时代的站台票，从一家传统软件厂商拓展到盈利性的游戏领域，最后形成自己的生态圈。

成立20年的腾讯经历2017年的高歌猛进后，在2018年陷入成长的烦恼，2019年受整体形势影响比较低迷，如今2020年已到来，腾讯又将走向何方？

2020年梦工坊学院开年大课，邀请资深管理专家李亚教授深刻解读《腾讯战略法》，展示腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。

可能李亚教授平时比较低调，但是在专业圈里他的观点基本就是地雷级的，看完下面的简介，你应该能感受到这种气场。

李亚:经济学博士，管理学博士后，南开大学商学院教师，创业学者；

目前担任南开大学商学院现代管理研究所的所长，北京大学民营经济研究院特约高级研究员，清华大学总裁班资深讲师，中央电视台财经频道特约财经评论员，担任多家互联网企业管理顾问；

主要研究公司治理、股权融资、高管团队等课题，重点关注互联网产业、健康产业、教育产业。曾出版图书《互联网时代的新商业模式》、《医药电商实务》、《民营科技企业产权运营》、《民营企业公司治理实务与案例》、《民营企业创业管理》；

教授的课程包括民营企业治理（硕士）、民营企业管理专题（MBA）、微观经济学、公司治理（本科）、公司治理专题（硕士）、管理经济学（MBA）、中级微观经济学（硕士）、中级宏观经济学（硕士） 等。