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往期培训活动

一家企业要想达到华为、基恩士、丰田、丹纳赫等伟大企业的杰出水平，就必须通过实践的画面感来学习，将经验和知识体系化。每家企业最终必将构建自己独特的管理体系，而不是照抄照搬。但如果缺乏实践体系的基本哲学以及管理原则，它将是短命的。希望博采众长的智慧结晶与研究实例帮助您在下一场战役中建立并维持好自己的核心竞争力。

        结合华为消费者业务、丰田精益及基恩士会管理最会赚钱的成功实践、转型变革的战略、流程管理、技术实践、商业变革、创新理论 、方法思想，从策略规划、落地实施到赋能商业成功，突出方法实战性和知识系統化。将实践项目作为课堂学习教课素材画面感学习。导师团由多位在专业领域享有盛名的实战型专家领袖。

*与传统认知的差异及能力价值升级

*评审点

*运作机制

5.  GTM流程体系及价值贡献

*与传统认知的差异及能力价值升级

*操盘机制

6.关键业务链操盘运作机制：向上汇报，向下建议，横向同力

*卖点竞争力、包装体验化、定价吸引力、渠道差异化

*市场机会

*营销

*零售

*渠道

*服务

*财务

*交付

*生态

7.IPMS组织能力体系

8.GTM组织能力体系

9.从流程IPMS+GTM到IT工具化

10.认知误区

11.从战略到执行落地痛点和难点

1.    预报名

2.     填写并提交介绍资料

3.     资料审核

4.     确认席位和缴费

5.     报名确认通知

扫码咨询助教

电话助教：18018785152

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