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      自2014年接替斯蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）担任CEO以来，纳德拉帮助微软在短短的4年多的时间里，成为今天仅次于苹果市值第二高的企业，达到 8000 多亿美元，并在人工智能，混合现实和云计算服务等新技术方面称为行业的领先者，“世界级竞争对手”，和“顶级工程人才的磁铁“。  

     这对一个曾经10多年市值长期处于低谷被称为“蓝筹股“和”大象企业”的微软来说，无疑是历史性的转变。对Nadella来说，变革一切的核心是：弄清楚什么对微软是最重要的？当时的微软绩效排名系统（末尾淘汰制）带来了内部的办公室政治氛围浓郁，各自为政，“持枪相对”的企业文化。在引进Dweck教授的“成长性思维”进行企业文化再造期间， Nadella希望借此书作为全球微软企业文化变革的一个沟通工具，让每一位员工了解和客户了解什么是微软最重要的，微软在做什么？微软要去到哪里？按Nadella自己书里的说法，“这是一本关于转型的书，即包括我现在个人的转型，也包括当下我们公司的转型”。

      Nadella带来的变革是全方位的，几个重要的点是：重新定义的战略定位，新的使命，企业文化再造、创新团队和方式的建立等等 。对当时的微软来说，所有的变革都是不可缺的，但Nadella认为最核心的变化是企业文化的改变。这是他的书中强调最多的，他认为CEO中的代表的就是企业文化（C in the CEO represents Culture）。同时他一再强调同理心和成长性思维在他生活和工作中的重要性。

      微软案例是最近各大商业院校MBA/EMBA研讨的重点案例之一。通过案例，我们希望帮助您突破管理者的认知，结合工作的实践，提升个人在组织中的领导力。

      同时，虽然是讲座的形式，我们也会融入讨论在其中，希望对参加者于工作和生活都有裨益。

- 为什么进行变革？ - 背景介绍和战略定位

-  企业文化变革中的关注点 – Nadella做了哪些事？

-  变革中的领导力 (3Rs) – Nadella展示了怎样的变革领导力？

- 今天同理心和成长性思维是个热门词。《2018年美国教育趋势》列出美国教育工作者最为关注的20个教育发展趋势，成长性思维以10分的重要性排名第一。   – Nadella是怎样将成长性思维带入到微软的？

                                                                                                                  （图片来自网络）

问与答：

   1. 作为部门负责人，我需要了解企业文化吗？

      是的，企业文化看起来是CEO的事情，但作为部门负责人，你有意识或无意识地在塑造部门企业文化，我们称之为亚文化。企业亚文化是因为你所在的部门由于特定的业务、职责、权限和人员组成不同而不同。理解Nadella对企业文化的塑造，毫无疑问会帮助你理解你所在企业的企业文化和部门亚文化。

  2. 3Rs指的是什么？

      3Rs指的是Rules, Resources, and Relations. 我们会用3Rs来审视Nadella在变革中展示了怎样的领导力。你可以将3Rs用到你的工作场所中，它将帮助你更好地运用你的领导力。

分享人：

      Susan拥有20年以上在高科技，咨询和金融领域的工作经验，长期任职跨国企业人力资源总监职位。Susan目前为昂收（上海）咨询管理有限公司的创始人，同时兼任公益组织的HR顾问总监，她是美国人力资源协会(SHRM)认证的全球人力资源管理师（GPHR）和专业讲师。工作之余，Susan致力于公益和青少年的教育，参加和组织家长俱乐部活动，帮助青少年在学习的同时，提升自主意识、领导力和团队合作能力。她持有加拿大约克大学的人力资源管理硕士学位以及牛津大学赛德商学院组织领导力硕士文凭。

活动参与者：

      企业负责人，有志于提升领导力的直线经理/总监、HR经理/总监