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金财控股-老板财税管控研讨会 老板财务管理必修课 适合老板 股东学习企业财务管理

Wed, 26 Aug 2020 08:30:00 GMT+08 ~ Thu, 27 Aug 2020 18:00:00 GMT+08
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老板财税管控 学习沙龙



老板,这些财税难题让你困惑过吗?
看不懂报表,靠感觉管理?
对财务人员失望,缺财务体系?
想做考核,拿不到正确数据?
不擅长用财务手段管控业务?
积累了大量税务风险和历史原罪?
税务局找上门,浑然不知所以然?
要分红了,糊涂账、乱账、数据错误,怎么分?
如何融资?如何设计融资方案?
AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?
这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!


企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。

那么接下来,我说的这些你不要觉得危言耸听,因为13年来已经有8万多名老板和4万多名财务人员验证过了:不懂财务的老板走不远,懂财务的老板越走越宽。


课程概要

一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪?
4.2018年国家如何“双打”?
5.民企的小财务如何转型大财务?
6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?
工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少?
2.是否需要为避税而成立公司?
3.股权转让时,如何少交税?
4.股权转让避税的四重境界?
5.老板如何设计公司的股权架构?
6.为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7.一家准备上市的公司,股权如何设计?
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大,95%的两套账
4.股权没有设计,多交冤枉税
5.做事无预算,业务财务两张皮
6.内控较缺失,风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低,融资很困难
9.成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

四、避税节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题?
2.如何解决“缺发票”问题?
3.增值税太高,进项太少,怎么办?
4.员工没有交个人所得税,怎么办?
5.个税与社保基数不统一,怎么办?
6.企业所得税太高了,有啥绝招?
7.股权转让如何避税6.4亿元?
8.如何不做两套账,解决两套账问题?
9.土地与房产交易中,如何避税?
工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表?
2.如何设计20张老板喜欢的报表?
3.《资产负债表》背后的管理思想?
4.一张价值百万的《内部现金流量表》
5.立刻落地的《经营利润表》?
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板最关心的财务指标
8.一张报表,看懂企业如何偷税?
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2.如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3.如何设计企业的财务战略?
4.高管的财务分析?如何从报表到战略?
5.如何提高销售利润率?如何做财务预算?
6.如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问?
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?
9.如何建立一套规范的“财务体系”?
工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱?

八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法

九、发票问题
1.缺发票怎么办?
2.买卖增值税发票有什么后果?
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办?
5.发票溢出,如何处理?

6.不合规的票据有哪些?


活动现场

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公司简介

金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于2005年10月。中国民企财税管控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。
金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。
凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。

金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户,对内成就员工” 的文化理念,用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户,运用独创的“大财务”理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。

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【民企老板十大困惑】

困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!

【沙龙学习成果】
1.成为一个懂财务的老板。
2.学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承
3.企业利润立刻增加20%。
4.税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。
5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6.学会经营分析,透过数据发现问题。
7.个人所得税的避税与节税8个绝招。
8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

【适合对象】
老板(董事长、企业实际控制人)

家族企业核心成员


【上课时间】

8月26日 上午课程:8:30-12:00   午休:12:00-14:00  下午课程:14:00-17:30     答疑:17:30-18:00

8月27日 上午课程:8:30-12:00   午休:12:00-14:00  下午课程:14:00-17:30     答疑:17:30-18:00

【上课方式】
学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司


咨询顾问:18611888606

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金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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