总有技术管理者跟我说,管理太难了,其实大家对于管理这个词定义很模糊,每个管理者心中的理解都不太一样。
先来看看你是不是也曾有过这些问题?
同事都在加班,他却到点就走,算不算难管理?
分配任务时员工明显表示抗议,算不算难管理?
员工做事做得不好,批评不得,算不算难管理?
……
面对这些问题,你会做出什么答案?然而,回答算或者不算,都不是正确的答案。
管理是门关于人的学科,想要有所精进需要了解人性,在这方面我想学习 心理学 应该能够帮助到你,只有洞察了人性才能在技术管理中运筹帷幄。
心理学到底有什么用?
心理学既不神秘,也不不高深莫测,任何人在任何岗位,每时每刻都在潜移默化地应用着心理学或深或浅的原理和方法,只是我们未必意识到罢了。
举个例子:
在绩效沟通时,如果管理者懂得运用XY理论或者马斯洛的需求层次理论,以激励为主,引导为辅,帮助员工摆正自己的位置,肯定自己的成绩,找出工作的差距,确定改进的措施,相信一定比直白地报告绩效甚至批评性地指出错误的沟通效果要好得多。
心理学本身是一个很庞杂,涉及面很广的学科,但同时它又是一个边缘学科,在很多领域都与企业管理接轨,可以说企业在用材、育才、激才、留才的各个方面都可以借助心理学的手段来帮助实现。
运用心理学,为技术管理者插上翅膀