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马云说：“人与人的差距不是钱，而是思维方式！”
德鲁克说：“当今企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
在万众创业的当下
商业思维的重要性日益显现
如果某一天，你的老板让你为企业设计一个新的业务。或是你想开始一次微创业，请问你应该如何制定你的商业方案？
目前中国大部分的精英，都是从企业职员、政府雇员开始做起的，我们的智商（IQ）、情商（EQ）都受到过有效锻炼，但是，却很少有人真正接受过系统的商业思维（BQ）的训练。
于是，很多商业模式在开展时，“局部”堪称完美，但是整体却不算成功，因为这些商业模式同时存在致命的缺陷。
一个在管理界广为流传的真实案例，讲的是一位上海出租司机与微软的员工分享他的“生意经”。
这位司机有着CEO般的头脑，对自己的营运效率烂熟于心：每天开17个小时的车，每小时成本34.5元，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。他通过选择停车的地点、时间和客户，主动决定自己要去的地方。
“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业，我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”他说。这使得他成为全公司2万个司机中罕见的月收入稳定在8000元以上的特例。他在微软45分钟的演讲，8次被掌声打断。
实际上，这位出租司机独到的成本-利润核算、客户分析、经营策略选择，显示出他具备一项很多卓越管理者的共同素质——商业敏感度。由于思维方式的不同和对自身商业模式的合理分析，这位司机不仅从2万个员工中脱颖而出，还为自己的收入带来了极大的帮助。
越来越多的案例说明，商业的成功，绝对不仅仅是把某项工作做到极致的“亮点思维”，而是360度全面无死角思考的“系统思维”。
企业中，每一名管理者都应当通过转变自己的思维方式、提升自己的商业模式、培养自己的商业敏感度，来抓住企业经营的基本要素。只有基于对基本经营规律的认识，管理者才能更好地理解企业的战略方向、经营目标和核心工作，做到“像CEO一样思考”。
那么
如何转变自己的“思维方式”？
如何提升自己的“商业模式”？
如何培养自己的“商业敏感度”？
其实
只要把下面几个大方向考虑清楚
一切问题迎刃而解
1、客户——企业必须明确服务谁、不服务谁
2、价值主张—客户为什么选择你而不是别人
3、渠道—价值如何传递给客户
4、客户关系—如何让客户掏钱
5、收入来源——赚钱的方式有哪些
6、关键资源——如何做到
7、关键业务——企业得以成功运营所必须实施的最重要的活动
8、重要合作伙伴——谁帮你赚钱
9、成本结构——运营一个商业模式所发生的所有成本
企业家一旦掌握了这9个要素的本质，就学会了总结提炼、化繁就简、理清思路、掌握企业运营的基本知识，再加上知人善任和有效沟通机制的建立，就能最大化地提高企业运营效率，实现最大产出。
而归根结底，9要素的核心秘密，就是商业画布思维
摊开“商业画布”
绘制事业蓝图
想要进一步参透商业模式的秘密
欢迎参加
商业画布公开课
本期主题
像CEO一样思考
活动时间：2017年9月6号13:30-17:00
活动地点：上海市杨浦区国泰路11号复旦科技园大厦主楼一层（一点咖啡）
活动主办方：一点咖啡，天使100，双创社
一点咖啡成立于2014年10月，是以一点咖啡馆为载体的创新创业助推平台，是“国家级众创空间”、上海团市委青年活动中心、杨浦区人社局创业实训基地，是投资界与创业成长生态圈互动交流平台。
天使100是2015年11月在上海创建，以建立天使投资全产业链众创成长中心( 研修、募、投、管、退、社会资源整合）为目标，通过众创众筹、资源整合、合力共赢，深度服务天使投资人!
双创社是一个以创业、创新为宗旨的互助学习组织，利用商业模式画布这个工具，在一起头脑风暴，在一起集思广益，不同地区不同行业不同领域不同职业的人，用统一的语言和思路来研究不同的商业模式和价值主张。
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