【对外开放10个名额】新经济企业业绩突破特训营：助力组织能力跃升，在不确定中获胜
2020年12月10日 10:00 ～ 2020年12月10日 18:30
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新经济企业业绩突破特训营由上海杨浦科技创业中心与领教及优学院联手打造，双方资源联动、优势互补，融合上海杨浦科技创业中心在为企业服务20多年来的实践经验与创新创业领域的专业研究，以及领教工坊多年对一把手和核心高管团队的辅导经验，和TMT训练营的优势特点，助力企业成长突破、战略转型及组织能力升级。
你的企业是否也正面临着——
很多事情凭感觉，战略意图不明确，发展路径不清晰，没有核心竞争力？
商业模式很“性感“，运营执行却 很”骨感“，战略落地不到位，团队职业化程度低？
每个部门都在思考自己的事情，难以形成互相协作，冲突连连？
吸引不来好人才，团队没有干劲，缺乏人才管理培养体系？
学习与实践断档错位，组织内管理语言相互冲突？
在长期陪伴中国企业成长的过程中，我们发现，造成以上问题的关键就在一把手与TMT（Top Management team核心高管团队）的三个瓶颈！
● 不齐心：彼此间的信任度，以及对文化和战略的共识度不够
● 不高效：很难统一用好适合企业发展阶段的管理工具和方法
● 不职业：没有养成良好的管理行为习惯，尤其是组织召开关键会议
新经济企业业绩突破特训营是杨创和领教及优学院联手打造，融合领教工坊多年对一把手和核心高管团队的辅导经验，和TMT(Top Management team)训练营的优势特点，是新经济企业的成长突破、战略转型及组织能力升级的不二选择！
作为最懂中国民营企业的专业机构，领教工坊经过多年的实践洞察与理论研究，再经过2年多的特训营产品实践打磨，通过贴合实际业务场景的课程设计，以及“借事修人”的核心理念，来推动战略、运营及人才发展三大系统在组织中的循环运转。
战略规划：四目标体系
战略运营: GSA目标管理导图
业绩突破特训营6大亮点
最具实战手感的顶尖专家授课及评审
授课老师均为资深学者或商界精英，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，帮助企业洞悉难题，梳理关键脉络，分享精辟见解。
最贴合民营企业特点的业绩突破及增长战略落地工具
“学得会、用得着、做得到”是这套方法论的核心理念，被多家民营企业誉为“最接地气的组织打造方法论”。
该方法论围绕“辨识机会、制定战略、打造组织”三大方面展开，用极其轻量级的方法帮助组织重塑TMT的日常工作从而把握外部机会。
团队学习，统一认知，共同成长
企业家与TMT共同学习和实践，在基于实战场景的高频、深度互动中，逐渐统一语言，不断深化共识。
打通What、How 和 Why，让战略、真正落地
战略落地，不仅知道要“做什么”，更要懂得“怎么做”，以及“为什么要这么做”。从知其然到知其所以然，深度理解底层逻辑，从而推动组织形成合力。
借助同道之力，横向学习，共同进化
同道相益，助力远行。不同企业间切磋交流，相互借鉴成功经验，共同携手成长。
走进企业，手把手辅导实践（参训企业可自主选择）
项目专家亲临学员企业，针对战略共识进行进一步的落地实践指导。
孙振耀 领教工坊联席董事长 ● 惠普原全球副总裁、中国区总裁 齐晓峰 领教工坊组织管理专家 ● 米其林中国原SP总监 ● 蔚来汽车原HRVP 齐晓峰曾在奥迪、圣戈班、通用汽车、Delphi 、中欧国际工商学院、米其林及蔚来汽车等跨国企业担任人力资源高管。她参与设计并实施过大量人力资源及组织文化的项目，包括人力资源战略规划、组织能力系统搭建、企业文化打造及变革管理等方面。 在过去10年中，作为资深顾问与教练，她辅导过逾400位企业家及高管，并帮助他们搭建人力资源体系。另外，她还受聘于知名商学院，担任领导力课程的设计者。由她服务过的组织包括：马士基、礼来、Merck、Bosch、Rosch、Schneider、扬杰科技、石榴云医、步步高、滴滴、KUKA、武田制药等。 此外，齐晓峰已通过MBTI®系列工具使用资质认证，还取得了NLP教练资质及Hogan、DISC、Harrison、PDP等测评工具解读认证。 黄震 领教工坊及优学院负责人 ● OYO组织能力提升负责人 ● 蔚来汽车原企业大学负责人 黄震曾在米其林、博世、蔚来汽车及OYO酒店连锁担任销售管理、运营管理及培训发展、组织能力发展高管，曾在米其林做大区的销售管理，搭建了米其林的销售培训体系，参与了米其林驰加特许经营连锁加盟项目的创建和运营管理，从零到一搭建创立了博世车联特许经营连锁，负责整个连锁的运营管理； 作为OYO的组织能力发展副总裁，设计组织能力提升体系并落地执行，搭建了高速增长下人才快速培养、能力提升及评估的体系； 作为蔚来汽车企业大学和蔚来用户体验学院负责人，负责过多个培训学院从0-1的搭建和人才发展体系的设计。 日期 模块 议题 第一天 战略规划 A-B点战略规划图 ● 洞见：定位三原则，突破内部思维 ● 打造企业定位：塑造企业在客户心智中的“人设” 业务战略 ● 从定位出发，寻找具有未来支点效应的业务战略 价值曲线 ● 创造差异化价值要素，让企业“与众不同” 第二天 战略执行 核心竞争力 ● 解析企业从现在开始就需要打造的“护城河”之力 年度关键任务 ● 共识企业当前资源投放的重心 GSA目标管理 ● GSA目标管理方法论，将企业战略解析为引领性指标及可管理的具体行动 第三天 人才发展 GSA目标管理实践 ● 实操演练，将企业关键任务解析至最关键的可管理行为 人才挑选&盘点 ●如何塑造组织思想和人才战略，如何通过人才盘点识人用人 绩效考核 ●如何制定高效的绩效考核，支持战略目标达成
基本条件如下： ▷ 有意愿提升组织能力和统一管理语言的企业； ▷ 参训人员包含企业一把手和核心高管，基础人数为5人； ▷ 按报名先后顺序确认，招满为止。 ▷ 有组织承诺，企业家和气核心高管团队全勤参与特训营； ▷ 能准时完成课后作业，学以致用、用以促学、学用相长； ▷ 时间安排： 2020年12月11日（周五）~12月13日（周日） ▷ 项目负责人联系方式： 周老师，18016238006（同微信号） 马老师，13700516287（同微信号） *可电话或者添加两位老师微信号，咨询特训营详情*
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