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京芥
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活动内容收起
由于活动报名人数已满，而仍有朋友询问并希望参与讲座活动，现计划在3月31日上午10:00~12:00再增加一场讲座，内容一样，地点也是在华山路888号创邑Space，下午14:00~16:00的活动保持不变。
考虑到发布重复的活动信息会让人混淆，我就在这个活动里通知一下，请未报名又想参加的朋友关注公众号，并在公众号里发消息留下你的联系方式，或关注公众号后直接添加我的微信号码。已经报名的朋友保持不不变，还是参加3月31日下午的活动，我会在下周内与已报名的朋友联系并确认。
谢谢
| 时间（3月31日） | 地点 | 参与人员 | 行动 |
| 10:00~12:00 | 华山路888号创邑Space | 未在活动行报名，也想参加活动的朋友 | 请关注微信公众号，并在公众号里发消息留下您的联系方式 |
| 14:00~16:00 | 华山路888号创邑Space | 已经在活动行中报名的朋友 | 不需要额外行动 |
通常企业的销售过程，从询价到出方案报价，还有投标等步骤。而在咨询公司里，特别是国际化的公司，对于投标有特别的流程和工具。本讲座以国际领先的咨询公司为案例，介绍一下咨询公司对于项目的内部投标流程，交流一下前期的项目管理方式。
前一个关于ERP项目准备工作的讲座，更多是对于具体项目工作的准备，而本次讲座，将专注在管理项目投标和流程和方法方面。
内容：
Sales Cycle
Win Profitable Deals
Win Profitable Deals 过程中用到的工具
3.1 交易说明文件
3.2 项目评估工具
3.3 价格预算
3.4 交易管理
3.5 质量管理
3.6 项目投标审批
3.7 审批完成后的工作
本次活动暂定在华山路888号创邑Space华山，考虑到会议室的预订，暂定20个人参加，如有地点更新会通知报名者
如果您有任何问题，或者报名人数已满但仍想参加，您可以通过微信公众号联系我们，或者在此活动下留言。
谢谢。
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