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新经济环境下，越来越多的企业开始关注自身的发展战略，普遍认为所有的战略都必须依靠强有力的执行来保障，可是光靠蛮力又怎能做到高效率、低成本、快时效和大收益呢？

 

项目管理作为企业经营的用兵之道，应该受到企业经营管理者的重视并普及到每一级执行者中去。本次活动将从风险量化、成果评估和基于大数据的平台角度，为企业开辟新的视角重新审视项目管理。

活动时间

2018 年7月14日（周六） 9:30-12:00

活动地点

北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座5层

活动主办方

北京项目管理协会

活动亮点

亮点1：换个角度解读项目

• 项目管理中的事件、任务和项目

• 事件、任务、项目的场景描述与特征分析

亮点2：项目风险聚焦

• 项目任务化、任务事件化带来的项目风险

• 项目要素缺失带来的项目风险

亮点3：项目风险应对--PMSC 服务模型

• PMSC 服务机制与项目风险管理

• PMSC 模型框架与服务价值

​

参会群体：企业中高层管理者、项目经理、项目负责人、项目主要成员以及其他感兴趣的人群

活动嘉宾

马延霖

北京项目管理协会常务秘书长

马延霖，资深人力资源与项目管理专家，北京大学硕士。18年以上相关从业经验，主要从事人力资源、项目管理、大数据与前沿技术咨询与规划，擅长组织架构设计与流程优化、项目管理与风险防控、人才供应链、大数据应用等领域。

独家报名平台

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