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2019年4月众创集团 创客下午茶

近期见一位创业朋友愁眉不展，一问才知道他目前企业经营陷入困境，我就纳闷了，因为他的项目方向定位本身就不错，就算在去年资本寒冬的大环境下他也依然很幸运地拿到了投资，我就问他：“是缺资金了?”,他摇摇头，长叹一口气抱怨道：“钱倒是不缺，就是拿到钱后我本想大力发展公司业务，所以把企业规模一下子扩大了好几倍，但钱花出去了，却经常有去无回，根本没达到我预想的效果，而且公司现在人一多就各种扯皮推诿，客户投诉越来越多了，整天处理这些事儿，我是真头疼，不知道该怎么办好。”

我一听就知道他犯了一个致命错误：企业规模小的时候就没有做内控管理，等到规模扩大后内控管理更是没做到位，所以虽然该花的钱是花了，但最后都没有达到预设的目标。没有相应的管理机制，内部人员自然也很难监督和掌控，这也是很多创业企业的通病。

众创在服务各类创业企业的过程中发现此类问题，追本溯源，其实就是内控管理没做好。

如果你企业正经历着这些：

◆管理者大量时间被用于“救火”、处理危机，没有时间及时作出正确的决策，组织完全陷入日常事务；

◆员工各扫门前雪，互相扯皮推诿，企业工作效率越来越低，客户抱怨与投诉越来越多；

◆管理层“功能老化”，成长难，更多牟取个人私利，老板信息扭曲，公司内部抱怨牢骚四起；

◆员工缺乏工作主动性，创新难，公司发展裹足不前；

◆指令朝出夕改，员工不安全感增大，纷纷离职；

◆县官不如现管，实际控制人丧失企业控制权。

你以为以上问题只是偶然事件，其实是内部控制没做好后的必然结果，内部控制管理基础很重要，创业企业往往发展迅速，内控基础没建好，一旦发展壮大，问题重重根本来不及反应，引发上述一系列问题，最终影响的还是你的“钱”，内部控制制度是企业制度的重要内容，建立内部控制制度也是降低企业经营风险的重要举措，内部控制要从初创时抓起。

众创聚焦很多创业公司“不明白如何进行内控管理”的痛点问题，组织此次活动，总经理徐顺强先生专业财务出身，二十多年从业经验，带领过若干团队，也取得了一些战绩，本次活动他将结合自身创业经历分享自己在企业内控管理方面的心得，希望能够帮助更多创业者在认知内控管理在公司发展中的重要作用和建设打开一道口子，助力企业成长。

上海众创企业集团有限公司创始人

香港中文大学会计专业硕士，注册会计师

从事会计职业二十余年，尤擅财务规划、税务筹划、内部控制等，担任过多家大型企业集团的财务总监，在投融资领域也有着丰富的实践操作经验，其本人也多次创业，对于创业初期的各种烦恼特别能感同身受。

交通提示 

1、地铁9号线芳甸路站3号楼出步行约5分钟到达

2、地铁6号线北洋泾路站2号口出步行约12分钟到达