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OKR(Objectives-Key Results)目标与关键成果深度解读

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2017年5月12日 13:30 ～ 2017年5月12日 17:30

（北京西城）北京市朝阳区四惠东惠河南街1106号源创空间大厦负一层F002

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OKR仅仅是比KPI逼格更高,才被Google等知名企业使用吗?

OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结（成）果管理法源自英特尔并在谷歌等国际知名企业发扬光大，它非常适用于如今狂野多变的市场以及颠覆性产品随时横空出世的时代。同以往产生于研究室或管理大师、专家的传统管理工具不同，OKR来自于公司的CEO，以实战的角度出发，在公司内全员推行或部分推行。英特尔和谷歌也因此获得了巨大的成功！

OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的市场影响与社会贡献。OKR是创新的发动机，是卓越的护航员，使用它的公司将可以成为行业内的领跑者。

· 适用对象：人力资源经理人、企业管理者、项目负责人等

OKR主要相关课程

A.OKR总论及企业转型变革

B.OKR与领导力建设

C.OKR与绩效管理并轨

D.OKR与重塑创新文化

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