“对于一个企业来说,获得生机好蓬勃发展的唯一源泉是有积极性、创造性的人。”
——人际关系学说的创建者乔治·梅奥
一个动态迭进演化的时代,需要团队保持高效能的学习状态——这是一个比以往更需要创建学习型组织的时代。而教科书般的「过去式」学习方式已经难以支撑团队工作对学习的需要。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉认为没有生成性的学习,没有各级员工在实际中进行的学习,就不会有学习型组织。
生成性学习是团队心智升级的一种模式,它是突破团队「习惯性防卫」和「习得性无助」的根本方法。团队成员注意力需要向内觉知,看见内在干扰自己和团队前进的是什么?看见自己期盼的「个人梦想」和工作岗位的内涵价值进行对齐,看见「我有」什么独特的价值,可以在「有我」的团队中释放什么样的能量?
团队心智教练的七种修炼
掌握辨识团队心智三个层次,从而有意识地领导团队发展
在体验中觉知团队向内生长的三个维度
能达教练开创人
15年团队心智系统教练
优普丰敏捷学院资深团队教练
电子科技大学计算机科学与工程学院软实力教练
电子科技大学信息与工程学院 软实力教练
2019、2020上海敏捷之旅现场分享者
我多年来一直专注于组织效能开发工作,运用教练技术、敏捷管理为国内外众多IT、金融、制造业、商贸公司提供培训和咨询顾问服务,从组织转型、团队效能开发、产品开发、工程协作等方面提供独到的专业教练服务,围绕敏捷转型所需的“人”的成长,提供从团队到个人的敏捷底层能力突破的教练服务,在企业中深受好评。