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首席学习官训练营开营啦！

导师寄语

大家好！
我是何欣。5家世界500强从业经历，服务5家国内顶级企业大学，既有硬件型的企业大学，又有软件型的内部商学院。我本人是培训“有用”观点的倡导者，一个有用的培训体系，应该成为战略落地的推手、指标达成的动力，和员工成长的伙伴。我们的工作是以人才的战略作为起点，以人才供应链作为工作的目的；而人才供应链又关乎于“有没有人”和“人好不好用”两个要素。我希望把我多年的企业大学和人才培养经验，通过一个平台完整地传递出来，让我们的组织产生更多紧贴业务、助力战略的“首席学习官”，让培训发展工作更加落地和务实。
这门“首席学习官训练营”的课程，浓缩了我在五家标杆企业大学从事管理工作的经验，包括三个阶段、四个维度。分为“道、法、术、例”四个维度。分别聚焦于：

第一：人才战略及关键人才之道
第二：全面掌握培训体系建设方法
第三：学习多种培训工具及教学技术
第四：学以致用的500强经典案例

除此之外，我们还会用到“翻转课堂”、“案例学习”、“个性问题诊断”等多种学习交流的方法，实现“O2O”式的学习和成长。分享经验、成就彼此，希望在这个“首席学习官”训练营的旅途中，我们都能发现一个更不一样、更强大的自己。培训路上，你我同行。

学习收益

1. 何欣老师第一届关门弟子授课班，全面系统地剖析学习与发展的“道、法、术、例”； 
2. O2O混合式学习：翻转课堂、案例学习、个性问题诊断等多种学习交流方式，手把手引领您走上卓越首席学习官之路； 
3.三个阶段、四个维度，浓缩5家顶尖企业大学的标杆案例，全程5个月的在线指导，8天的线下系统学习，助您成为紧贴业务、助力战略的“首席学习官”，让培训发展工作更加落地和务实； 
4. 完成所有在修课程并合格，由道昂咨询颁发何欣老师本人签字授证的“首席学习官”结业证书。

招生对象

1. 企业高管、企业大学/商学院负责人
2. 人力资源总监、学习与发展负责人
3. 有志于成为“首席学习官”的专业人士

入营后将系统学习（三个阶段，全程5个月线上辅导+八天面授、五十个要素）：

第一阶：道+法（三天，2018年5月17-19，上海 ）

道：聚焦人才战略及关键人才之道

1.  天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经（客户、专业、项目化） 
2.  未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力） 
3.  人才领航：对人才战略实施的思考（人才战略要回答的五大问题） 
4.  人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考 
5.  从界定到评价：关键人才打造五步法 
6.  三位一体：管理人员培训的三位一体 
7.  天龙八步：后备管理干部培养的八步曲 
8.  五项要素：业务人员培养的纵横结合（含学习地图建设、师徒制）   

法：全面掌握培训体系建设方法

9.  战训结合：三位一体式行动学习系统：主题任务、战训结合、ALRM 
10.  以战训战：战训结合式的人才培养思路 
11.  引导工具集：行动学习关键过程及前中后管理 
12.  ALRM：移动式行动学习地图 
13.  选用育留：打造内部讲师平台生态图 
14.  知者为师：内训师建设的创新与突破 
15.  谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑（战略推演法、532需求规划模型） 
16.  意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道 
17.  雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题 
18.  有用：培训目标的终极归属和效果的三个层次 
19.  深度+宽度+高度：分层级人才培养项目体系的建设   


第二阶：术（三天，2018年7月27-29，济南 ）

术：学习多种培训工具及教学技术

20.  涅磐重生：业务管理者对人才培养的五大挑战 
21.  源点线面：培训运营手册-上篇培训项目需求管理及立项 
22.  源点线面：培训运营手册-中篇培训项目设计及交付 
23.  源点线面：培训运营手册-培训项目效果及复盘 
24.  体验感+参与感：我对学习获得感的界定 
25.  海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘） 
26.  我对培训工作的三个反对：福利型、无用型、紧凑型 
27.  场景致胜：客户触点及场景化学习设计 
28.  突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅 
29.  前台打分：与客户在需求与效果端共舞的技术 
30.  雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧 
31.  产品手册：让培训经验在内部有效流动 
32.  成熟度雷达图：推动内部培训作战能力均一 
33.  一体两翼：智慧型企业案例系统建设 
34.  11130：启动微节案例核武器 
35.  天罗地网：小微案例应用的全方位落地 
36.  永不下节：“学院在线”系统的建设实务 
37.  专业研修：如何使业务研讨型培训更具有价值 
38.  学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考 
39.  能力素质模型的多元化应用实践 
40.  协同共舞：培训操盘手提升项目实践   
  
第三阶：例（两天，2018年9月27-28，上海 ）

例：学以致用的500强经典案例

41.  小步快跑：企业大学及培训体系建设的阶段性实务 
42.  经典实践：A企业大学基于“有用”教学的体系建设 
43.  经典实践：B企业大学“总分式”行动学习项目实践 
44.  经典实践：得人才者得天下——C企业大学基于业务管理的体系建设 
45.  经典实践：D企业的MONT型人才培养体系 
46.  经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践1（E企业的“未来之星”） 
47.  经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践2（F企业的海外新人培养） 
48.  经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践3（G企业的校招新人培养） 
49.  经典实践：“服务品质+品牌”的金字塔培训体系（某劳动密集型企业案例） 
50.  协同共舞：区域或业务单元培训体系协同建设  

报名费用

16800元/人（含课程费、教材费、午餐、茶歇、发票）

两人及以上同时报名可享受8折优惠