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Virtual Visual Thinking Bootcamp (Class 3) 线上视觉思维训练营 (第三期)

Wed, 03 Mar 2021 19:30:00 GMT+08 ~ Sun, 28 Mar 2021 21:30:00 GMT+08
Limited 30
(Xian Shang Huo Dong)
Terry Chong

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前言1:往实的讲,这个课是帮助你去show的!

(除非你能拼爹)越能把想法有效show给老板、客户与工作伙伴看的人,越容易获得职场上的成功。所以职场新丁去学PPT,到开始要管人了就去学演讲,都是同一个道理。这个课程讲的也是沟通,只是工具换成了纸、笔和线上白板,而我相信懂得这样做的人目前还比较少,假如你先学会,就能取得优势。




前言2:往虚的讲,这是一种未来的职业能力

我一直想象企业中有这样一个人,他懂得引导大家怎么有结构性地讨论问题,特别在问题很复杂、结果不确定的情况下;他懂得把大家的想法呈现出来,变成有意义的图表;他还懂得激发大家的参与,潜移默化地影响着他们,让他们变得更有创造力。要求很高吗?其实国外有些企业已经有内部的“催化师Catalyst / Facilitator“,国内的也有但是比较少,而且只集中在高科技和互联网行业,但是我相信这种能力是每个组织都需要的。假如你先学会,就能取得优势。




所以是要学什么?

  1. 用简单的画图方法表达任何概念,比如说:顾客喜欢什么、财务流程是怎样的、我们跟竞品的对比、问题出现在哪里、有哪些新的产品主意、项目完成后的想象画面是怎样的;

  2. 使用思考工具,帮助大家讨论问题,而且讨论结果也是一幅幅的图,随时可以拿给老板看;

  3. 利用线上白板提高会议的互动性(不要觉得线上没用!错!错!错!现在国外疫情逼得很多公司改线上办公了,也让他们玩出很多新的花样,你总得跟老外交流吧?假如你只是懂得对着镜头说话,而不会把想法show出来,你就会吃亏了。我认为线上线下的“混合式场景"将大有出路!)






课程内容


我打算让大家在一个月左右的时间里透过视频会议加线上白板学习,从3月3日(周三)开始,每周三晚上(19:30-21:30) 和周日早上 (10:00-12:00),共7-10节课,每节课约2个小时(这样安排是希望保留一点弹性,可以按需要再补充内容)。




Pre-session: 开学前准备(约1小时)

  • 熟悉线上白板功能

  • 跟同学们认识


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Session 1: 视觉思维基础

视觉思维不等如画卡通,那我们到底是要画什么?它的思维功能又从何而来?手绘和其他工具又是如何结合使用的?我们在课程开首先学习可视化的工作方式,并打破我不会画画的迷思。


  • 视觉语言介绍:字母、单词、语法、风格

  • 如何把想法变成一幅图

  • 跟参与者互动的五种方法




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Session 2: 澄清议题

在会议开始的时候,参与者可能不太了解会议的目的、过程以及要达到的结果。如果大家在不清楚这三点的状态下开会,可能是在解决一个错误的问题。有什么可视化的方法帮助我们去检查会议的设计呢?


  • 会议设计的7P框架

  • 把问题方方面面都覆盖到的亲和图

  • 探索问题根源的绘图

  • 如何澄清议题的决策方式




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Session 3: 了解问题背景

在讨论一个问题时,除了专业知识外,往往会有几种背景信息:

  • 问题牵涉到的人,他们在做什么?为什么会这样子做?

  • 问题发生的过程?

  • 问题背后有哪些大环境因素,直接或间接地导致问题的出现?以后会有什么变化?

在会议中有效地呈现这些背景信息,可以促进我们对问题的了解,这方面我们可以借助一些现成的可视化模板。


  • 分析人物行为与心理需求的人物画像/移情图

  • 分析问题发生过程的流程图

  • 分析趋势变化的情境绘图



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Session 4: 构思解决方案

有时候会议参与者需要一起创想新的主意,往往会用到头脑风暴,可是很多人用了错误的方法来头脑风暴,结果出来的主意要不太天马行空,要不平平无奇。有什么可视化方法可以帮助我们更有效地进行头脑风暴?


  • 头脑风暴的正确做法

  • 如何利用纸原型表达清楚你的想法

  • 用故事板呈现更多场景细节


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Session 5: 评估方案与决策

让会议参与者感到困惑的其中一大原因,是他们不知道事情由谁来决定以及怎么决定。有些事情应该由老板决定的,但是老板不在;有些事情由大家来决定,后面的参与度会更高,可是大家没法达成一致。在决策过程中,可视化可以帮助我们看到意见的分布,然后采取下一步的选择,避免拍脑袋式决策。


  • 多种评估方法,如:计分表、力场分析

  • 不同决策方式的对比

  • 共识型决策方式的操作流程




Session 6: 对齐行动

会议讨论了那么多,可能参与者在结束的时候会忘记要做什么,通常我们会有行动计划,同时需要大家对工作完成后的成果有一致的认知,这时候可视化可以发挥很好的效果。


  • 成果想象图

  • 路径图

  • Who/What/When





Bonus Session在以上六节课以外,按照学员的兴趣增加1-3节课,可能是这些内容:

  • 如何利用线上白板上课

  • 批判性思维

  • 创意思维


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课程收获

  1. 立马可以在你的会议、课堂或日常工作上用画图来沟通!

  2. 立马懂得用线上白板做演示,不只让会议更有效,而且比PPT酷N倍!(还可以结合绿幕开会、做直播!)

  3. 在3-6个月时间内,熟悉“视觉思维工具箱”的工作方式,提升解决问题的能力!



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我说没有用,看看学员做的应用吧!




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导师简介


庄文广 Terry Chong


我不是学艺术,但是我教人“画画”,用来解决一些没有明显答案的问题。

 

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我曾经在广告与活动策划行业工作超过10年,所以我知道视觉化与创意思考是怎么做的;在第二个10年,我把这个过程引入团建、培训和工作坊引导中,我服务过很多外企客户,包括通用电气、西门子、巴斯夫化工、葛兰素史克、施耐德电气、霍尼韦尔、艾默生、爱马仕、欧莱雅、麦当劳、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、思科、大众汽车、宝马汽车等。


在第三个10年,我要做什么呢?


我翻译了《Visual Teams 视觉型团队》,这本书是老爷子大卫.西贝特(David Sibbet)写的,他同时著有《视觉会议》、《视觉型领袖》等书。我在网易云课堂上也有一个《轻松手绘+思考》课程。


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今年我做了一些新的尝试,其中一个是互动故事书,我的第一本叫《ASTROPETS星际宠宝宝》,可以在苹果商店找到。(其实我在B站上还有一些更鬼畜的内容,找到算你赢!)

 



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