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主办单位

广东省项目管理学会

协办单位

​广州领先信息技术有限公司

培训时间

2024年3月09日 09:00-17:30

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培训地点

广州市天河区元岗路310号智汇PARK艺术馆2楼会议室

培训费用

免费（食宿交通自理）

材料费用（未含税）

非学会会员：198元（含场地、材料等）

学会的会员：98元 （含场地、材料等）

两人+团报： 98元 （含场地、材料等）

培训对象

项目管理工作者和实战者，对项目管理感兴趣的各方面人士。

培训目标

采用情景教学模式，项目管理知识与经典案例有机结合，让员工系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理思维方式，提升项目经理综合能力，解决企业项目管理中遇到的困难和问题。

小组实战教学，实际案例演练和演示，让学员掌握项目管理工具、方法、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合。

培训师资

柯建杰博士

PMP、PBA、MSP，中山大学管理科学与工程博士，中山大学管理学院校友及产学研办公室主任，广东省项目管理学会秘书长，清华大学项目管理特聘讲师，华南理工大学客座教授，美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。

实战公益培训回顾

项目管理实战公益培训课程大纲

第一部分：项目管理序篇

1.1项目管理改变生活

1.2谁在学习项目管理

1.3项目管理使组织蜕变

第二部分:项目管理概述

2.1培训目的

2.2项目管理发展历程

2.3什么是项目?

2.4什么是项目管理?

2.5项目干系人

2.6项目可交付物

2.7项目管理知识框架

2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

2.9项目经理及其如何“炼”成的

第三部分:项目管理实务

4.1国内项目管理的实务挑战

4.2 项目包装（Case1 PPP项目包装）

4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制

4.4范围管理:收集需求（Case2“SMART”项目范围说明书）,需求矩阵(Case3创建WBS)

4.5时间管理：活动逻辑及排序，关键路径，三点估算PERT测量法，正态分布进度压缩，偏差分析，甘特图，网络图，里程碑图(Case4网络图及关键路径)

4.6人力资源管理：RACI矩阵，马斯洛需求，冲突管理，领导风格

4.7沟通管理:游戏-沟通的关键

4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理（Case5权力/利益矩阵）

第四部分：颁发课程证书及合影