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有计划不忙，有规划不乱！

一日之计在于晨 ，一年之计在于“年度经营计划”！

战略不落地，计划有问题！

12月19-20日，投入2天1夜时间，来重庆大学，收获一套可操作性的《年度经营计划制定与执行系统》！

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

活动时间：2020年12月19-20日

活动地点：重大C区

面向人群：企业董事长、总裁、总经理、高层领导、各部门负责人 

   授课方式：问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

      第一天

史斌

清大经管研究院高级研究员

北大清华MBA班授课老师

华为管理模式实战应用专家

国家注册高级培训师

工信部企业教材《战略绩效》主讲专家

《战略绩效盈利模式》版权所有人

畅销书《战略绩效盈利模式》作者

史斌老师主要研究领域是战略性人力资源管理、人才规划、绩效与薪酬管理、战略管理与商业模式创新等领域，在多年的教学研究工作中，非常注重学以致用，深入思考把研究成果与经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式。

【培训课题】

1.《战略性人力资源管理》

2.《非人力资源经理的人力资源管理》

3.《战略管理》

4.《战略绩效与薪酬激励机制》

5.《领导力与执行力》

6.《高绩效团队建设与管理》

7.《项目管理》

【咨询服务】

1.集团管控与组织设计

2.战略管理与商业模式创新

3.人才规划与组织实施

4.职位管理体系设计

5.战略性薪酬体系设计

6.绩效管理体系设计

7.全激励体系设计

8.基于能力发展的培训体系设计

【服务客户】

太平洋保险、平安保险、中国工商银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、中国人寿、国信证券、中国电信、中国移动、中国联通、日立电器、TCL、英业达集团、重庆宝仁堂集团、江苏中信置业、山东天元集团、重庆诚业建筑、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、河南鑫山集团、辽宁宏源果业、重庆鑫和担保、河南三色鸽乳业、河北蓝天汽修、重庆富友门业……

1、本次活动为实战创新精品付费课程。单人报名学费3360元，企业报名16800（可同时派6人参加，团队学习效果更佳）

2、报名的朋友请确保提供的email和手机号码无误，活动开始前五天主办方将致电和邮件确认。