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【活动背景】
“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,学习如此,工作亦然。
标准化管理时代的KPI和利益奖惩可以度量结果,但却难以真正触动人内心的意愿。
管理须引导员工寻找初心,而不仅是考核结果;须激发员工的主动性,而不仅是监督过程;须赋予员工相应的能力,而不仅是优胜劣汰。
【活动主题】
游戏化机制设置的团队管理
【主办单位】
广东省项目管理学会
【协办单位】
蓝盾学院
广州Yeslab
智汇PARK创意园
【活动时间】
2021年1月9日(周六)14:00—17:00
【活动地点】
广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼
【活动费用】
会员:免费
非会员:50元/人
【活动流程】
14:00-14:30 活动入场、签到
14:30-14:50 活动主持及介绍
14:50-16:50 嘉宾分享:游戏化机制设置的团队管理
16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束
【分享嘉宾】张涛老师
资深项目管理专家、PMP
资深IT项目团队建设专家
工信部认证高级项目管理师
《结构性思维》授权教练
专业思维与沟通训练专家
第四届广东省卓越培训师
华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师
张老师从事IT行业工作20年,拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。
【内容大纲】
一、游戏化的机制设置
1、打麻将通宵精神百倍,工作也可以设计成游戏;
2、工作本身、过程、结果,总要有一个好玩;
3、只要排队、排名就忍不住往前排,利用人性设计工作机制;
4、规则、目标、反馈、自愿,四招就可以用游戏改变世界;
5、游戏化设计机制用好三项绝招,是成败关键
【实操训练】用游戏化机制,制定本部门规则。
【案例分析】某知名网络公司游戏化管理利弊分析
二、管理团队目标
1、用目标管理团队,时刻注意有没有偏离目标
2、工作登记表越细越没有价值,你犯错了吗?
3、如何跟踪下属的工作内容,管理者必须掌握的技能
4、利用工具,监控团队重要事情完成情况
【落地工具】重要工作登记表及其使用方法
三、管事与管人,殊途同归
1、设定结果导向的绩效考核机制
2、拒绝烂尾楼,从小事做起,形成团队执行力
3、拆分大目标,形成关键节点进行有效管控
4、合适的人做合适的事,是最高效的执行力
5、通过团队任务拆解,达到人人有责
【落地工具】工作任务拆解法:空间维度、时间维度
【关于广东省项目管理学会】
广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society,缩写为GDPMS),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。
【往期沙龙回顾】