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在全球化和信息化时代，商业环境以“十倍速”发生变化，企业面临千载难逢的发展机遇，同时也面临前所未有的全方位挑战。塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。

卓有成效的领导者，要致力于打造出一个什么样的高绩效团队？作为团队成员，你希望在什么样的团队中工作？

如果你想拥有这样的团队：

· 大家互相尊重，工作环境非常愉快

· 同事之间主动地进行合作，需要时他人总会乐于提供支持

· 彼此间真诚相对，步调一致而且高效

· 彼此间高度信任

· 大家充分发挥才智，不断创新

· 不断达成令人惊喜的成果

· 注意力放在寻找方法上，而不是纠缠在问题上

· 大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚

 那就一起打造4D系统-卓有成效的团队及个人领导力提升体系！

在当今的环境下，个人领导力如何发挥影响力？如何教会领导者和团队成员知己知彼， 将内在的能量转化为资源？

4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景， 他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。一起走进4D系统，用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队背景和个人领导力能量场变得简单可衡量、可管理。简单地说，4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。

研究表明，人的行为很大程度上受周围环境的影响，而群体行为或者说团队的行为规范，则构成了团队背景。在团队中，团队背景对绩效的影响要比个人的能力和技能的影响要重要得多。所以，构建合适的团队社会背景，将会有效地提升团队的绩效。

沙龙时间：2017年7月21日周五（1天）

课程安排： 8:30-9:00 签到

上午9:30--12:00点

模块一  感受场域的力量

模块二  认识什么是4D系统

模块三  美国4D系统导入国内团队落地案例展示

下午 13:30-17:00

模块四  4D天性认识自己认识他人，认识团队

模块五  4D背景转换

研讨会收益：

1.通过测评识别限制和增强组织绩效的因素

2.以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展

3.参与者的领导行为发生改变

4.团队成员之间的包容性得以改善

5.团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率

6.参与者保持对绩效成果的专注

7.员工的承诺、包容和价值感得到增强

8.改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报

9.发展未来的4D全能的领导者。

主讲嘉宾：高卫哲

n美国宇航局4D卓越团队领导力创始人亲自认证教练培训师

n中国高级公务员培训中心聘用培训师

n国家工信部中小企业司促进中心领军人才总裁班聘用培训顾问

n国家工信部汽车产业总裁班聘用培训顾问

n国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练

n结构性思维金字塔原理认证讲师

n教练式培训师，引导式培训师，团队引导师，可英文授课。

研讨会对象：企业高管、组织文化与发展负责人、人力资源管理者、团队领导者以及对4D系统感兴趣者。

只需付场地费 100元/人。含茶点，不含午餐。

请参加的学员带笔记本和笔。

地址：北京市朝阳区建外大街永安里地杰·长安驿A座1511

路线：1号线地铁永安里下，从LG大厦出口，吉野家背面的扶梯上楼，从星巴克旁边的门口出来，右转直行，宜必思酒店下面的绝味鸭脖进院里后面的楼就是。

名额限20人，提前报名哦

加微信报名：18610024247

什么是4D系统：

4D系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(Charle Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。

4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。

它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。4D是英文 four- dimensional 的缩写形式。

简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。

行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。