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报名须知

时 间：2019年6月22日 9:00-17:30
地 点：北京市海淀区颐和园路12号(海淀体育中心院内)北京锡华商务酒店

主题：《战略成本解码》— 价值型财务管理的变革与实践

讲师：年薪500万的CFO主讲

课程内容四大模块

模块一：价值型财务管理的实践

第1讲：财务从业者面临的8大危机

第2讲：作为一个财务，如何考虑创造价值？

第3讲：如何制定企业战略目标

第4讲：如何设计成本控制体系，实施战略成本管理？

模块二：企业战略成本管理解析

第1讲：新形势下成本管理的发展历程

第2讲：战略成本管理使用什么工具？

第3讲：变动成本法的优劣势（世界500强案例）

第4讲：标准成本法（世界500强案例）

第5讲：内部成本价值链管理（世界500强案例）

第6讲：变动成本及本量力分析

第7讲：战略成本实施案例（实战拆解）

模块三：世界500强企业案例分析

第1讲：华为成本管理案例

第2讲：华润集团成本管理案例

第3讲：福特Ford成本管理案例

第4讲：海尔集团成本管理案例

第5讲：中兴通讯成本管理案例

模块四：现场提问、交流互动答疑

课程8大超值收益

1、掌握变动成本法，把净利润算到每一张订单；

2、掌握成本管理的系统方法体系，晋升核心管理层；

3、优化成本核算工作，灵活运营标准成本法和变动成本法；

4、成本预算中的经典预测方法和工具；

5、华润啤酒在实际工作中遇到的问题和解决方法；

6、外企500强企业成本控制方法和应用的工具与模板；

7、把握经济形势，更新财务成本管理理念（提升思维）；

8、200+企业CFO/财务总监/高级经理的人脉圈子

对你终身受益的7小时

只要你从事财务

财务人线下全系统   成本管理公开课

收获一套系统，落地战略，降本增效！

收获一种思维，提升格局，对接老板！

收获一项能力，升职加薪，事业升级！

这是一个自我成长的绝好机会

上万财务人因此获得了升职加薪的能力

战略成本管理方法实战大型公开课

世界500强企业华润集团啤酒版块CFO

南开大学MBA课程教授

国家税务总局特约顾问

年薪500万的CFO

带领2000名财务人员

成本实战派专家  

李汉柱主讲

课程对象

1、从事财务工作，有志于改善现状，提升职场竞争力的人员；

2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员；

3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员；

4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士；

5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。

场场爆满 （太多不一一展示）

收获满满 好评如潮（太多不一一展示）

学员收获（部分展示）

我的收获很多，感受最深的是一定要跳出传统会计的思维，站在整个公司的管理者角度去思考问题，对成本的分解也有了新的认识，比如需要从成本管理维度、颗粒度的设计出发，搭建一个整体框架，逻辑思维要强，最后落地实施，帮管理者提供有用的数据，最终做出正确的决择。

艾金妹

通过王老师案例式的教学模式，学习了管理者的财务思维，具体企业管理的思维方向，同时感受到学员活跃的思维，经验的积累只是量的变化，思维的提升与转变才是质的突破。企业不同岗位不同的视角对今后的工作收益匪浅。

霍雷萍

“用积极的态度处理负面的问题”让我对成本管理有了一个全新的视角，我认识到成本的发生是有业务原因的，基于现在看未来，战略成本的支出是对未来收益的一种战略性投资，所以在工作中，面对业务支出申请应寻找原因，分析并提出建议，预测未来。

李洁

转变财务的角色，参与到业务，为领导提供有效地决策信息。从战略成本，考虑问题站在总经理的高度，结合李汉柱老师的上帝视角看问题，成为价值性会计。从战术上，李老师让我学习到成本管理中的维度、颗粒度，对实际工作中给予指导，为上面战略思维提供支持。

 曹雪云

通过李汉柱老师的讲解，让我对管理会计有了新的认识，管理会计要转变思维，跳出财务会计思维，站在管理者的角度思考业务，为领导提供有用的分析数据，从财务的事后站到事前，为领导决策提供支持。

张颖

上万财务人在这里收获满满 升职加薪

（太多不一一展示）

活动费用：

   原价980元/人， 渠道专属限时特价：0元，包含：精美笔记本一本

    1.VIP坐席150元， 包含：VIP坐席+精美笔记本一本

    2.SVIP坐席200元，包含：SVIP坐席+精美笔记本+《管理会计案例与实践》书籍一本

点击右下角“我要报名”即可报名！

前20名报名，加赠《成本费用控制精细化管理全案》

每期名额极为有限！非常稀缺！

一定要提前报名抢占坐席！

（请报名，谢绝空降）