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金牌管理者实战班 力合教育丨深圳清华大学研究院

Sat, 15 Jun 2024 09:00:00 GMT+08 ~ Mon, 15 Jul 2024 17:00:00 GMT+08
深圳市力合教育有限公司
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    团队建设的问题

    团队发展和人员构成

    “日新月异”,如何超车?

    ——破解或预判日益复杂的管理问题,让团队高效运转


    职能部门工作内容和质量

    “年复一年”,如何破局?

    ——让团队在企业价值链上更“值钱”


    应对问题的核心

    ——有没有一支卓有成效的管理者队伍,可以激发并赋能团队

    招生对象

    企业管理者 总经理、副总、总监、经理等

    期望不断挑战自我 成为优秀管理者和商界英才的人


    管理问题分析与解决

    1.思维路径

    2.情景分析

    3.变量分析

    4.行为决策

    5.管理复盘


    高绩效团队建设

    1.高绩效团队的特点

    2.目标导向的资源整合与组织

    3.目标导向的人力组织与搭配

    4.人才“选用育留”机制建设





    闭环+行动学习

    学习讲究闭环、每个课题从课前到课中到课后,个人与团队学习相结合。

    课前

    每位学员需要完成三点思考:自己对即将上课的课题理解、这个课题曾遇到过的困惑和对课程的期待,并将个人思考发给班主任,由班主任汇总提前发给老师,让学员带着问题和思考来,也让老师的课程更有班级针对性;

    课中

    倡导3互动,帮助学员吸收和消化课程所学;

    课后

    结合行动学习法要求学员将相关课程内容进行内部分享,融合到传授、演示和带教的过程中,并思考所学与所在企业管理环境的适配性,找出主要问题,与老板进行探讨,促成、衡量及评价相关问题的改进,记录实践过程,不定期在学习小组内进行分享,与小组成员互相促进。

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    20+金牌管理实战工具

    课程输出20+金牌管理实战工具,让管理技能的提高“有迹可寻,有章可依”,让管理结果“有标可对、有绩可证”


    三大模块的课题汇总出20+金牌管理实战工具,高管学员可以“按图索骥”:

    1

    根据企业战略目标制定部门目标,并对部门年度目标进行分解、同时制定出落实计划;

    2

    认识和调整自我领导风格、学会更精准的识别部门和企业人才,按照教练技术成长模型促进自我成长,按照教练对话步骤好程序及标准话术模板进行向下沟通,提高激励和赋能下属的能力;

    3

    学会借鉴营销思维、互联网时代的组织架构和管理模式优化部门及企业的组织架构和管理模式;

    4

    学会运用量化管理系统图和契约图进行部门和企业的量化管理,利用绩效评估图更合理的进行员工和部门的绩效评估……最终实现管理者技能提高,企业管理绩效提升的双目标。

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    部分师资介绍

    资深实战派老师担纲主讲,实战派老师背景涉及传统行业、互联新兴行业,企业涉及跨国企业、本土快速成长型企业、老师自身具备丰富的管理实战经验和聚焦领域的研究经验、授课内容专业实战、授课风格生动形象,部分师资列举如下:


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    刘洪兵 

    懂管理者的“战略双咖”——既懂战略制定,又会战略落地

    ● 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长

    ● 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师、管理学博士  专注战略执行十六年



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    尚旭东

    培训杂志》首届百佳管理培训

    ● 中国管理科学研究院企业管理创新研究所(兼职)副所长

    ● 优智创先管理咨询机构 董事长、汇智风云管理咨询公司 董事长

    ● 知行合一管理顾问公司 董事总经理



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    张  斌

    “营销数据化、管理营销化”资深实战派顾问专家

    ● 中国第一代“世界营销学”传播者和践行者

    ● 科特勒中国传承人

    ● 原飞利浦中国,伟易达公司市场总监、摩托罗拉公司高级服务行销经理



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    陈中来

    实战派管理培训专家、教练型领导力专家

    ● 中国培训师大联盟(CTA)总裁,人才发展学院院长、首席导师

    ● U启教练®品牌创始人

    ● 西安交通大学EMBA中心特聘教授



    韩超

    职业培训师、中国管理案match例共享中心高级讲师




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    倪云华 

    资深企业管理咨询顾问,既懂初创期企业、也懂成熟期企业

    ● 著名资深企业管理咨询顾问,十年跨国管理咨询公司经验,曾就职于普华永道、IBM 、凯捷安永

    ● 曾任互联网上市公司副总裁;NXT 智库咨询机构合伙人

    ● 黑马会、创业邦等创业导师 


    注:授课师资安排以实际安排为准




    紫荆同学会:

    同学持续学习和交流的平台

    深圳清华紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构是由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与,开放共享”的原则组建而成,由理事会自行组织管理,通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。至今已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。紫荆同学会下目前设由各界校友自发组织成立的协会和俱乐部近三十个,包含行业类、投资类、运动类、人文素养类和社会服务类。每年在深圳清华大学研究院的指导和监督下自发组织各类活动近百场,极大地丰富了各界校友的业余文化生活,其中具有行业属性的协会、俱乐部还为校友们提供了大量有效的资源对接与行业扶持,成为校友企业的强力后盾。

    平台介绍

    力合教育有限公司


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    力合教育(深圳市力合教育有限公司) ——源于清华、根植南粤,前身是深圳清华大学研究院培训中心,现在是承载力合科创(股票代码:002243)科技创新人才培训业务的教育平台,是清华与力合战略体系的重要纽带,提供教育培训、技术研发、产业研究、成果转化、 企业孵化、资金支撑等配套服务;同时也是深圳市国资委下属党政干部培训主办单位。学院秉承清华大学的教学理念,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养国际化、创新型、高素质的商业精英和公共管理人才。 学院自成立至今已成功培养相关人才40000余人,具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力,为粤港澳大湾区的经济建设提供了相关智力支持与人才保障。学院依托雄厚的清华大学教育资源和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的创新资源,致力于打造商界精英、学习型机关与创新型干部的新时代培养机构。

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    深圳清华大学研究院

    深圳清华大学研究院——全国首个市校合建的“产学研资”一体化新型科研机构。深圳清华大学研究院是清华大学和深圳市政府于1996年共同成立的,那一年深圳市面临严峻的产业转型升级阶段,高校、科研及人才储备严重不足,如何向高新技术产业转型?当时的市委市政府做出决策,引进一批国内知名大学办研究院。深圳清华大学研究院应运而生,成为全国第一家大学与地方政府共建的新型科研机构,其战略目标为“服务于清华大学的科技成果转化、服务于深圳的社会经济发展”,研究院首创“四不像”创新体制:既是大学又不完全像大学,既是科研机构又不完全像科研院所,既是企业又不完全像企业,既是事业单位又不完全像事业单位;形成了研发平台、产业研究、人才培养、投资孵化、创新基地、科技金融和海外合作六大功能板块,从此开启了中国新型科研机构的崭新探索。历史证明,这是影响深圳市命运的一个跨时代的重大事件。1997年4月20日,研究院大楼奠基,成为了高新区南区破土动工的第一栋建筑。1999年8月,成立了深圳清华大学研究院的战略落地和执行机构——力合科创2000年4月17日,全国人大副委员长费孝通莅临研究院视察工作,为研究院题写了著名的预言:高科技上市公司的摇篮,创业者成功发达的阶梯同年深圳第一个EDP企业高管培训班——高级工商管理总裁研修班1期开办


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    力合教育是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台,其前身是深圳清华大学研究院培训中心。 力合教育是深圳清华大学研究院经过20年的精心打造培育的“产学研资”一体化的高端教育平台。学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有 极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。

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