
地点
陕西西安丈八一路年迹茶馆
时间
03/08 周六 06:00 ~ 09:00
活动嘉宾

桂建宇
交大MBA;人力资源咨询专家;在工作中修行发起人
中小企业组织发展支持中心

周星
学习引导师
西安组织进化社群
你比员工更清楚的事实
用7层审批防1个蛀虫,却让员工创新概率下降57%💸
(🔺麻省理工斯隆管理学院《层级与创新》研究显示,每增加1个审批层级,员工提出新方案概率下降19%)
强制执行的OKR,正在制造比形式主义更可怕的战略幻觉💸
(🔺:亚马逊公开承认「末位淘汰制导致过度内耗」,2016年取消绩效排名后客户满意度提升34%|来源:GeekWire)
为监控10%摸鱼者,用90%管理成本打造的考勤系统💸
(🔺IDC调研显示,83%企业承认考勤系统维护成本超过其防范的损失|2022《数字办公反生产力报告》)
韦尔奇不会告诉你:
「GE强制分布绩效评估使人才流失率超过行业均值2倍」
(🔺据GE 2015年财报披露,其员工诉讼支出占HR预算17%,远超科技公司5%的平均水平)
当管理者成为制度人质
管理流程的低效与形式化问题
流程癌变:
麦肯锡证实,传统流程中仅40%活动创造客户价值,60%消耗于内部扯皮(🔺来源:McKinsey Quarterly 2021/06《流程的葬礼》)组织血栓:
华为砍掉26个重复审批节点,产品上市周期从18个月→4.5个月(🔺任正非在2020研发大会演讲实录)权力囊肿:
哈默警告:73%流程再造失败源于管理者死守「审批特权」(🔺精确化数据:哈默《超越再造》Chapter 5)
高管时间黑洞
战略失焦:
🔺普华永道《CEO时间诊断报告》:中国58%高管沉迷于「邮件救火」,仅9%时间用于真正战略创新(PWC全球报告)制度坟场:
微软VP自曝:每周4.3小时用于解释「为什么PPT必须用公司模板」(🔺来源:纳德拉《刷新》第7章)数字化悖论:
麦肯锡实锤:ERP系统让高管会议时间暴涨41%,因为「数据越透明,甩锅越疯狂」(🔺来源:2023《数字化转型暗礁》)
风控制度:创新的断头台
合规绞杀:
摩根大通测算:每增加1美元合规支出,就需砍掉0.8美元AI研发经费(🔺来源:JP Morgan 2022年报Risk章节)临界点诅咒:
🔺斯坦福实证:当制度文件超200页,员工违规率反而上升23%反杀案例:
荷兰ING银行允许员工用「风险豁免券」突破制度,实验组业绩超对照组170%(🔺来源:ING 2021年敏捷白皮书Page 17)
这不是管理,是慢性组织自杀
组织熵增定律:每增加一条制度,信息传递效率年衰减11%|凯文·凯利《失控》Page 203
3月8日,开启管理者自我解放运动
三把手术刀:
砍掉「三无制度」(无风险数据支撑、无ROI测算、三年未迭代)
植入「反管理芯片」(参考谷歌:员工可发起「流程死刑公投」,51%赞成即废止)
注射「时间清醒剂」(强制高管用屏幕时间统计工具,审批类操作每日禁超90分钟)
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- 周星2个月前
活动内容将包括和经过深度定制的组织变革AI伙伴的探讨,一同从未来视角来看看组织的变革与发展到底要往何处而去,同时也要看看我们眼下所处的未知到底是和处境。 环节1:发现狗屁管理制度 环节2:AI伙伴的观点与分析 环节3:重塑组织的方向和可能
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