金财控股 总裁财税思维——老板听得懂得财税课程 帮助老板构建财务管理能力
2019年12月10日 8:30 ～ 2019年12月12日 17:30
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【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。
民企老板常见的财务难题：
（1）看不懂报表，靠感觉管理？
（2）对财务人员失望，缺财务体系？
（3）不擅长用财务手段管控业务？
（4）积累了大量税务风险和历史原罪？
（5）糊涂账、乱账、数据错误？
（6）如何融资？如何设计融资方案？
（7）AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？
老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来买单。
中国老板，都缺一堂：易懂、实用、纯干货的老板财税大课！！！
【课程大纲内容】
第一篇 利润篇
大财务的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值
二、财务趋势
1，宏观经济趋势与财税改革
2，税务局长的民企财税24字真言
3，什么是民企的财税原罪？
4，2018年国家如何“双打”？
5，民企的财务管理如何转型？
6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
7，三种语言：财务语言、业务语言、管理语言
8，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9，三种财务：家财务、小财务、大财务
《财务规范五大体系的构建步骤》
二、顶层开源
1，案例：股权如何设计交税才最少？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权转让时，如何少交税？
4，案例：股权转让避税的四重境界？
5，案例：老板如何设计公司的股权架构？
6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
8，案例：关联交易及公司间的借款问题。
9，案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、避税节流
1，案例：如何解决“商业回扣”问题？
2，案例：如何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？
8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？
9，案例：土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》
第二篇 周转篇
民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
四、风险内控
1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：做事无预算，业务财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很困难
9，案例：成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
五、老板报表
1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5，案例：立刻落地的《经营利润表》？
6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7，案例：13个老板最关心的财务指标
8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？
9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
六、运营财务
1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
第三篇 杠杆篇
资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心：股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
七、运营资金
1，案例：企业需要多少运营资金？
2，案例：为什么有的企业从不缺钱？
3，案例：企业缺钱的九大原因分析？
4，案例：如何管控应收款、库存、应付款？
5，案例：客户信用管理的设计？
6，案例：现金的商业模式的设计？
7，案例：现金流的管控与个人卡的管控？
8，案例：资金安全与流程设计？
9，案例：借钱、投钱、分钱、拆借？
工具模板：《运营资金需求测算模型》
八、股权融资
1，案例：如何设计合伙人的股权架构？
2，案例：如何设计股东的三种退出机制？
3，案例：股权被稀释后的五种控制方案？
4，案例：如何设计高管的股权激励方案？
5，案例：如何用股权进行外部融资？
6，案例：分红股、期权、虚拟股的设计？
7，案例：股权激励后的财务报表的设计？
8，案例：股权变现与分红的个税安排？
9，案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股权设计与财务落地的合同文件
九、上市并购
1，案例：上市、并购前对财务的要求？
2，案例：对接资本前的财务如何整改？
3，案例：如何做企业的财务包装？
4，案例：商业计划书与招股说明书？
5，案例：上市、并购失败的原因分析？
6，案例：股权、土地、资产的拆分与交易？
7，案例：公司股权转让、合并、重组的设计？
8，案例：财务自由后的资产配置与保值增值？
9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？
工具：上市与并购前的财务诊断调查
【主讲老师】张金宝
北京金财控股董事长
财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师
畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者
10年大型企业财务总监任职经验
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员
中国财务技术网创始人，金财企业大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板
总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。
出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
【学习成果】
1、成为一个真正懂财务的管理者。
2、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。
3、企业利润立刻增加20%。
4、税务和经营风险降低50%，
5、投资回报率提升20-100%。
6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
7、学会经营分析，透过数据发现问题。
8、个人所得税的避税与节税8个绝招。
9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
【活动现场】
【金财简介】
金财控股：由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建，系中国财务技术网演变而来，最早成立于2005年10月。中国民企财税管控领军品牌，第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。
金财控股的创始人中，有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管，也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。
凭借专业技术和优质服务，金财控股赢得了众多客户的信赖，领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来，倡导成立了财务技术俱乐部，并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司，员工600多人，60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训，为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务，影响学员超20万人。
金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴，并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户，对内成就员工” 的文化理念，用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户，运用独创的“大财务”理论体系，帮助企业落地财务体系系统建设，已经被客户普遍认可。
【课程特色】
全程案例+财税思维+工具演示
全程案例，零基础也可以成为财税通！
从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身！
工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！
【签到时间】
12月9日16:00-22:00
12月10日7:30-9:00
请各位学员于12月10日上午8：30准时入场
【会议时间】
12月10—12日 3天2晚
时间 | 上午 | 下午 | 晚上 |
12月10日 | 9:00-12:30 | 14:30-18:30 | 19:30-21:30 |
12月11日 | 9:00-12:30 | 14:30-18:30 | 19:30-21:30 |
12月12日 | 9:00-12:30 | 14:30-17:30 | 课程结束 |
行车路线
▶首都国际机场-----酒店 全程约30公里/51分钟，打车费用约86元；
▶北京西站---------酒店 全程31.4公里/75分钟，打车费用约85元；
▶北京南站---------酒店 全程34.8公里/86分钟，打车费用约99元；
▶北京站---------酒店 全程24.2公里/65分钟，打车费用约72元。
乘车路线
路线一：首都国际机场到酒店
▶北京首都国际机场（T2航站楼上，三元桥站下，途经1站），换乘地铁10号线外环（三元桥站上，开往车道口方向，途经3站，惠新西街南口站下），换乘地铁5号线（惠新西街南口站上，开往天通苑北方向，途经6站，天通苑南站A口下），换乘 558路（天通西苑北站上，中滩北站下，途经2站），下车向北步行309米到达酒店。
路线二：北京西站到酒店
▶北京西站地铁站上车，乘坐地铁7号线（北京西站上，磁器口站下，途经8站），换乘地铁5号线(磁器口站上，开往天通苑北方向，途经16站，天通苑南站A口下)，换558路（天通西苑北站上，中滩北站下，途经2站），下车向北步行309米到达酒店。
路线三：北京南站到酒店
▶北京南站地铁站上车，乘坐地铁14号线（北京南站上，蒲黄榆站下，途经3站），换乘地铁5号线（蒲黄榆站上，开往天通苑北方向，途经18站，天通苑南站A口下），换乘558路（天通西苑北站上，中滩北站下，途经2站）下车向北步行309米到达酒店。
路线四：北京站到酒店
▶北京站地铁站上车，乘坐地铁2号线外环（北京站上，开往积水潭方向，途经5站，雍和宫站下），换乘地铁5号线（雍和宫站上，开往天通苑北方向，途经9站，天通苑南站A口下），换乘558路（天通西苑北站上，中滩北站下，途经2站），下车向北步行309米到达酒店。
【注意事项】
若对路线指引有不明晰之处，请致电酒店垂询。
【上课方式】
参课对象：老板、股东、总裁、总经理、高管、财务人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：全程130多个案例，26个工具演练，现场辅导。
主办方：金财时代教育科技（北京）有限公司
咨询电话：15010778782（同微信）
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