您查看的活动已结束

注意：报完名请加客服微信，可把自己企业现在面临要解决的一个问题发给客服，他会转交给老师，老师会在课上着重讲解。

                                                我们郑重承诺：不受益、不受用，全额退款（现场）

                                                我们郑重承诺：不受益、不受用，全额退款（现场）

                                                我们郑重承诺：不受益、不受用，全额退款（现场）

第一版块：管理（解决人的难题）

A:当一个员工很久没有业绩的时候，准备放弃的他会对身边的人说：

这个市场不行，这个行业不行，这个领导不行，公司也不行，我不干了！ 

当一个员工每月都能做很多业绩，拿到很多收入时，他会告诉你：

市场挺好的，只要努力点，勤奋点，赚钱很容易，咱们多交流，一起好好干！ 

所以公司业绩不好的时候千万不要招兵买马，老板必须想方设法树立公司榜样，让老员工富起来，就会有无数优秀的员工加入公司！ 

B:怎样的薪酬才能实现共赢? 

1、懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定； 

2、定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸； 

3、激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励性； 

4、增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。 

C：老板必备的4大人本思维：

️培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

️招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

️留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

️激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

第二版块：经营（解决钱的难题）

★  如何制定企业的营销方案，终身捆绑客户？

★  如何突破价格战，在行业中打造核心竞争力？

★  如何通过股权激励高端人才？

★  股权激励的七个流程如何设计？

★  如何打造企业服务差异化，让客户回头率提高十倍以上？

★ 如何下降企业的直接成本和间接成本？

★  如何把企业打造成值钱企业、制定加盟机制，快速发展加盟连锁？

​第三版块：股权（股权激励）

为什么要学“股权激励”？

老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

学习“股权激励”课程后的好处