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《老板商业智慧》开课啦!中小微企业的实战课堂

Thu, 05 Dec 2019 08:30:00 GMT+08 ~ Fri, 06 Dec 2019 17:30:00 GMT+08
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青岛邦众智业企业咨询管理公司

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注意:报完名请加客服微信,可把自己企业现在面临要解决的一个问题发给客服,他会转交给老师,老师会在课上着重讲解。

                                                我们郑重承诺:不受益、不受用,全额退款(现场)

                                                我们郑重承诺:不受益、不受用,全额退款(现场)

                                                我们郑重承诺:不受益、不受用,全额退款(现场)


第一版块:管理(解决人的难题)

A:当一个员工很久没有业绩的时候,准备放弃的他会对身边的人说:

这个市场不行,这个行业不行,这个领导不行,公司也不行,我不干了! 

当一个员工每月都能做很多业绩,拿到很多收入时,他会告诉你:

市场挺好的,只要努力点,勤奋点,赚钱很容易,咱们多交流,一起好好干! 

所以公司业绩不好的时候千万不要招兵买马,老板必须想方设法树立公司榜样,让老员工富起来,就会有无数优秀的员工加入公司! 

B:怎样的薪酬才能实现共赢? 

1、懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定; 

2、定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸; 

3、激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性; 

4、增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。 

C:老板必备的4大人本思维:

培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

️招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;

️留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;

️激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

第二版块:经营(解决钱的难题)

★  如何制定企业的营销方案,终身捆绑客户?

★  如何突破价格战,在行业中打造核心竞争力?

★  如何通过股权激励高端人才?

★  股权激励的七个流程如何设计?

★  如何打造企业服务差异化,让客户回头率提高十倍以上?

★ 如何下降企业的直接成本和间接成本?

★  如何把企业打造成值钱企业、制定加盟机制,快速发展加盟连锁?

​第三版块:股权(股权激励)

为什么要学“股权激励”?

老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理

 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?

学习“股权激励”课程后的好处


对团队让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)


对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。


对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。


对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

往期课程图片:


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我们不仅仅提供智力服务,我们最重要的还是一个企业平台:


如果你有资源,可以来平台

如果你有项目,可以来平台

如果你有资金,可以来平台

如果你想合作,可以来平台



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你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会不学习!


开课时间 :2019.12.5(8:30开始)-2019.12.6(17:30)


开课地址 : 青岛市李村峰山路113号 多维精选酒店二楼

咨询服务 :徐老师 18724727891  (同微信号)


嘉宾头像

侯印

邦众集团十大金牌讲师;霍记餐饮企业顾问;中小微企业团队内训师;百家企业特聘辅导顾问;营销方案落地专家;中小微企业发展终身推动者


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