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“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”这个耳熟能详的俗语，不断印证着这个时代团队配合的重要性。如何能让团队高效配合，达到事半功倍的效果，这里面最重要的一个关键词就是：沟通。

我们可以设想以下场景：

1、初创型公司在产品、运营、服务等不完善的情况下，销售团队要顶着巨大的销售压力，以及来自客户端不友好的反馈。在这样的情况下，是斥责队友？还是建立沟通？是放弃对产品的希望不闻不问？还是与产品研发部门、运营部门沟通后，快速有效的迭代产品、优化流程？ 

2、以产品为核心的产品狗，以数据为导向的运营喵，以代码为生的程序猿。不同职能线的人都有一套属于自己的思维模式和沟通方式。而作为以目标为导向的销售负责人，在业务推进的过程中，总会在各个部门吃些闭门羹。那么，销售负责人如何与背景不同、经历不同、思维方式不同的各个职能线的人高效协同？

3、非业务出身的CEO、极具掌控欲的CEO和一点业务也不干涉的CEO……成为了销售负责人，你会发现会遇到个性不同的CEO。而CEO也对业务有着不同的理解，甚至可能影响着业务的发展方向。在这样的前提下，如何让你和你的老板在业务方向上达成一致？确保业务的高效发展？

8月19日，创业talk面对面销售季第三期

业务团队的高效协同（CEO/其他业务部门的融合/影响与沟通）

讲给你听

本期嘉宾

郭亚妮  

依威能源 COO & Co-Founder

十年大众点评下线团队搭建和管理、团购及广告业务实战操盘经验；

团购业务孵化及全国壁垒城市开拓；

负责完成广告业务14城开拓及团队搭建，及丽人全国业务团队搭建，并均实现亿级收入；是大众点评亿级渠道鼻祖；

新型移动端广告产品孵化并全国推广，6个月单一产品实现百万突破。

李晓捷  

再惠科技联合创始人 & 销售负责人

大众点评7年工作生涯，从一线销售到区域经理，负责过推广、团购、在线预订、会员卡等多个项目。

目前为再惠科技联合创始人，主要涉及本地生活服务领域的SaaS软件开发。

目前已在上海、南京、杭州等6个城市建立了分公司，与数千家品牌商户合作。