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我计划举家去日本旅行，可是孩子想去迪士尼玩，老婆想去SHOPPING，老妈想去泡温泉，我要怎么安排让他们都玩的开心？

公司符合新的政策，可以享受一大笔补贴，申请手续很复杂却只有剩下很短的时间准备，我该怎么办？
    为了更好的工作，我计划继续深造，我要选择哪个学校？

这些场景是不是看起来很熟悉？

你要与他人进行沟通，把所有的碎片化的工作汇总，通过管理去把它们拼成你想要的样子,你要在规定的时间内实现既定的目标。

海外调查机构对1464名管理工作者进行调查，发现有94%的人反馈进行日常的项目管理工作，但是仅有47%的人有“项目经理”的头衔或工作描述。那么其他人的头衔有可能是销售经理？投资顾问？技术工程师？还是一个HR......无论你的岗位是什么，这些工作的内容都可以表明项目管理就是你工作中的一部分，不论你是否相信，你就是一个项目经理的角色。

通常情况下，一提到“项目”，您可能会联想到一些大型的场景，如：

a) 研发一个新产品和服务解决方案

b) 建一栋房子

c) 构建一个新的营销策略

实际上，许多小的活动也可以称为“项目”：比如

e) 准备一场内部的培训和提交一些材料

g) 寻找一家新的供应商(原来的供应商不满足要求)

h) 优化工作流程

今天，项尔咨询邀请到盛老师一起走近项目管理，揭开项目管理的面纱，让项目管理不再遥不可及，而是成为一门每个人都可以学，都可以掌握的工具式课程，一起聊聊项目管理的那些事儿，一起听听在现代职场中如何运用项目管理工具和方法来提升我们的工作效率。

沙龙对象：项目经理、部门经理、研发经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目lead、对项目管理感兴趣的项目团队成员，希望提升自己的职场人士等等。

讲师简介：

盛老师

PMI®,Scrum Alliance会员/CSP,CSM,CSPO认证培训师,CMMI5认证/访谈项目经理,国家三级心理咨询师

•     曾担任某知名公司PMO head，拥有多年海外项目PMO团队管理经验，负责公司级项目组合和项目集管控和治理，项目管理流程标准化和推广，培养项目管理资源池人员。

•     基于传统和现代项目管理理论/派系的深刻理解，结合十多年的实际项目经验，对于单项目管理、项目集管理，大型复杂项目管理，跨国多团队管理，可视化项目管理，敏捷和转型管理等，可深入浅出的实例化培训，案例鲜活，实用性强。

•     一直坚持“三层”境界培训理念，通过培训使学员对理论不仅知其然且知所以然、不仅知且会用、不仅会用且能灵活运用。

报名费用及方式：

费用：免费,仅限60个名额，先到先得

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报名咨询： 翁老师  021-54560565   18001700719

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